公司物资采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应， 降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司总部所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。 三、职责权限 1、公司董事长负责采购管理制度的审批； 3、公司财务部负责采购管理制度的。 3、产品中心负责采购管理制度的制订。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、

投标书的评价比较 一．买方将按照投标人须知第24 条规定，只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。 二．买方在评标时将不包括和不考虑： （1）如果投标人中标，对其在买方本国制造的货物和已经在买方 本国的外国货物，将要征收销售税或其他税； （2）如果投标人中标，对其从国外供货的外国货物将要征 收的关税或其他类似进口税；和 （3）如果投标书中有的话，在合同实施期间的价格调整。 三．对于从买方本国提供的货物，评标时比较出厂价，包括全部成本和为已经组装成货物或将要组装成货 物的部件和

错的配置性价比。

大众便民中餐龙头，高质价比&快速扩张 —小菜园(0999.HK)公司深度报告 2025 年12 月11 日 范欣悦 商社行业首席分析师 陆亚宁 商社行业分析师 S1500521080001 S1500525030003 fanxinyue@cindasc.com luyaning@cindasc.com 请阅读最后一页免责声明及信息披露 http://www.cindasc.com 2 证券研究报告 公司研究 公司深度报告 小菜园(09

引言 ：中国消费人群的脉搏与海岸线 中国消费市场正经历着一场深刻而复杂的转型 ，这场转型不仅体现在消费行为的表层变化 ，更折 射出整个社会心理结构的深层演变。 如同海岸线在潮汐作用下不断重塑其轮廓 ，中国消费者的心理图景也在经济波动、技术革新和文 化自信的多重力量作用下持续重构。理解这种变化的内在逻辑 ，已成为品牌在不确定性时代把握 市场脉搏的关键所在。 当前中国消费市场最显著的特征是"理性消费"与"情感消费"的二元共生——消费者既精打细算地 追求"质价比" ，又愿意为情绪价值和文化认同支付

可编辑 采购管理制度 （试行） 第一章原 则 第一条 为进一步规范学校的采购行为，加强学校的物资 采购管理，根据我校的实际情况，特制订本采购管理办法。 第二条 本着对学校负责、降低采购成本的目的，加强对 物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验 等工作进一步规范化、制度化。 第三条 采购原则 1. 采购过程实行“三比”（即比质比价比服务）的采购原则； 精品 可编辑 2. 采购实行“三审一检”（即购物用款初审、复审、审批，合同 初审、复审、审批及质量检测）的控制

CHEESE 芝士工作汇报指导手册｜思维模型 · 逻辑图 · 数据图表 z 3C 分析 001 公司自身 竞争对手 公司顾客 3C 分析 构建以创新为驱动的业务模式，强化品牌价值，优化内部管理， 确保长期稳定增长。 公司（Company ） 市场占有率/ 品牌 内部优势/ 劣势 技术能力/ 质量 规模/ 成长性 结构变化 细分/ 需求 供求平衡点 优点/ 缺点 进入障碍 追求高性价比产品与服务，期待个性化解决方案， 重视购物体验与售后支持。 顾客（Customers ）