13.11 仓储运输 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关仓储部运输管理流程，旨在规范本 公司仓储和运输管理工作。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 成品仓储作业指导书 成品量产产品出货包装作业指导书。 1.4 职责分工 物流部：按照要求接收并保存好产成品，确保发出商品包装完好，内容齐全。 计划部/商务管理部：按照订

快消品行业组织架构示例 集团公司 第一分公司 第二分公司 第三分公司 司 行政中心 技术中心 销售部 生产部 采购部 品管部 客服部 销售一组 销售二部 销售三部 生产车间 计管部 仓储部 物流部 渠道中心 策划部 推广部 媒介部 人力资源部 行政部 后勤部 研发部 技术推广部 技术服务部 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 总经理 财务中心 法务部 会计 出纳 审计中心 行政中心 营销中心 客服中心 生产中心 技术中心 人

采购部经理 采购 合同主管 质量 控制主管 供应商主管 采购主管 成本 控制主管 采购 计划主管 采购 计划专员 成本 控制专员 采购专员 供应商 管理专员 质量 控制专员 合同 管理专员 仓储部 经理 库存 控制主管 入库主管 仓储主管 出库主管 运输 配送主管 库存 控制专员 入库 管理员 账管员 叉车司机 理货员 保管员 出库 管理员 运输 配送员 法律部经理 合同主管 法务主管 法律顾问 合同管理专员 法务专员 电脑部经理 网络主管 机房主管 信息管理主管 电脑维护主

第5 章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/年度 5.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标

存货管理制度 1、验收与保管制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为加强对存货验收与保管的控制与管理，维护存货的安全与完整，根据国 家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第2 条 范围 本制度适用于公司存货验收与保管的相关控制与管理工作。 第3 条 职责分工 1．仓储部是存货归口管理部门，负责协助存货验收工作，办理入库手续， 进行仓库管理和存货储存管理等工作。 2．采购部、质检部负责存货数量、质量等的验收工作。 3．财务部负责存货结算、付款工作。 第2 章

企业内控管理系列 仓储部规范化管理工具箱 1 目 录 第一章 仓储部组织结构与责权.......................................................................................................7 1.按照职能不同设计的组织结构图.................................................................................8 2.

成本核算管理表格 类别 编号 表名 编制部门 编制人 成本计算表 CBJS 财务部 成本会计 CBJS-1 财务部 成本会计 CBJS-2 财务部 成本会计 CBJS-3 财务部 材料会计 统计报表 制造中心 总统计员 制造中心 总统计员 制造中心 总统计员 仓储部 仓库文员（主管） RKCY01 制造中心＼仓储部 总统计员＼仓库文员 物流中心 物流中心文员 成本计算主表 在产品成本计算表 定单工资分配表 领料汇总表 ZCP01 在产品统计表 SCYB01 生产月报表

列举两个会计实例，可参照应用 函数编辑过程中绝对值的应用技巧 多条件汇总求和时，函数的灵活应用（两个实例，两种方法 EXCEL中如何实现按多条件汇总统计 1、 1）：分成本中心分科目进行费用汇总 2）：分收、支类别分月进行现金流水年度汇总 2、合并函数“&”的应用 3、“Sumif”函数的应用 4、“Sumif”欠套函数的应用 5、“If”条件函数应用 6、 7、 管理费用统计明细表 12/31/2010 办公室 人事处 总务部 财务部 仓储部 企管部 采购

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 5 5 10 日常账目核对的准确性 20 单据保存完好率 5 数据信息反馈 反馈及时性 5 反馈准确性 5 盘点 盘点的及时性 5 各类物品盘点准确率 5 账物卡一致性 10 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 内外部客户满意度 5 其它日常工作 2 知识与技能 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 日常数据记录、 统计与核对 出入仓数据记录的及时 性 出入仓数据记录的准确 性 日常账目核对的及时性 仓储

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 货物保管 货物保管合规性 3 呆滞品处理得当 2 货物完好率 5 存货控制 5 备货及时性 5 进出货管理 5 5 发货的及时性 5 发货的准确性 5 盘点 盘点的及时性 5 成品盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 10 3 细分指标/关键指标 权重 （分） 安全库存物品请购的及 时性 出入仓数据记录的及时 性 出入仓数据记录的准确 性 仓储部门管理制度的执 行情况 日常工作管理 台账管理 5