危险源及风险辨识与评价表 工序 序号 序号 危险源 风险 L E C D 1 办公活动 1 电脑辐射 其他伤害 6 6 1 36 2 下班门窗忘记上锁 财产安全 10 6 1 60 3 线路老化 火灾 10 6 1 60 4 电气设备接触不良 火灾 10 6 1 60 5 饮水机热水 灼烫 10 6 1 60 6 出差遭遇事故 其他伤害 1 1 15 15 7 办公用品使用不当 其他伤害 10 6 1 60 8 上下楼梯滑倒 人员伤亡 10 6 1 60 9 违规使用微波炉 火灾、人员伤亡 1

1 第 3 章 第 3 章 电子商务物流仓储 第 1 节 仓储的基础知识 第 2 节 商品入库 第 3 节 商品在库管理 第 4 节 商品出库 2 第 3 章 第 1 节 仓储的基础知识 仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动，仓 库是物流活动的重要物质载体，也是仓储与配送活动的主要工作场所。 3 第 3 章 一、仓库的概念 仓库是保管、储存物品的

1 第 1 章 第 1 章 认识电子商务物流 电子商务是指在互联网上进行的商务活动，近几年来，随着电子商务环境 的不断改善，电子商务得到了很大的发展，对物流活动也产生了巨大的影响。 2 第 1 章 一、 物流的概念和分类 1. 物流的概念 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价 值和空间 价值的经济活动组成，如运输、仓储、配送、包装、装卸、流通加 工及物流信息处理等 活动。 3 第 1 章 2. 物流的类

淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案 一、部门职能： 1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前 客服、售后客服 2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位： 数据分析专员，直通车广告推广专员 3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作; 4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流 部进 行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。 5.数据部：负责网站

月度 序号 分类 占比 1 利润合计 1 （一）营业收入 2 平台订单金额 3 发货前关闭金额 4 5 交易成功订单金额 6 待确认收货金额 7 网店订单 1 （二）销售费用合计 0.00 100% 2 3 极速中转服务费 4 5 6 运费险 7 仓储费 8 跨越速运 9 运费 10 11 售后运费 1 （三）产品成本 0.00 100.00% 2 3 4 5 6月销售分析 6月情 况 退款金额（发货后退款) 1688分销客佣金代扣款 诚E赊

向浑水学习如何调查上市公司 浑水成立于2010 年6 月28 日，创始人是一名叫卡尔森·布洛克的美国人。卡尔森毕业于南加州大学，主攻金融辅 修中文，后攻读了芝加哥肯特法学院的法学学位。他2005 年来到上海，就职于一家美国律所；2008 年创办了一 家仓储物流公司；2010 年创办浑水，主要做空在国外上市的中国概念股。目前浑水在调查造假公司方面可谓驾轻 就熟，多次狙击成功，令中国概念股颜面尽失。 当然，浑水的狙击亦偶有失手。2011 年7 月初，浑水在其网站上发布了一封致展讯通信高层的公开信，对

采 购 管 理 实 务 Page 2 课程设计及安排 一、课程目标 二、课程内容及学时分配 三、教学方法与手段 Page 3 课程在本专业中的作用与定位分析 《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课, 是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节, 在专业人才 培养中具有十分重要的地位. 采购 管理 采购 管理 1 《物流概论》 《企业管理》 《会计基础》 先修课程 先修课程 《企业物控》 《仓储管理》 1 后续

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 供应链成本管理 一、重点名词 1.周期存货2.安全库存3.再订货点4.现有存货 二、单项选择题 1.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破 口 A.成本管理 B.绩效管理 C.仓储管理 D.运输管理 2.克服时间距离所发生的成本称为（）。 A.移动成本 B.持有成本 C.时间成本 D.机会成本

供应链之仓储管 理 供应链之仓储管理 供应链之仓储管理 确保仓储作业制度化、规范化、简单化、 合理化、系统化、标准化。 使物流/ 信息流顺畅、快捷、高效、有序， 以满足生产之需，达成客户交期。 仓储管理 04/09/2026 供应链之仓储管理 仓库工作流程概况 请购 盘点 出库管理 库存管理 权限领导核准后采购下订单 物控部门提出申请 单据保存归档 按出库手续办理物料出库作业 装卸规范，堆放标准 出库物料数量等相关信息准确 物料出库手续齐全 统筹汇总，准确及时

17.2 存货管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关涉及公司在存货方面的验收、入库、 贮存管理、存货盘点、盘盈亏分析、存货分析和相关账务处理的管理制度，旨在规范存货的验 货标准，保证存货的适当管理，确保存货的盘点与相关账务准确性以及及时调整存货状态。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 预测分解与资源匹配程序 仓储管理