第一部分 基本信息 职位名称 系统部培训室负责人 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 管理类 职位等级 拟 定 人 评审代表 审 批 生效时间 1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部培训需求，构建培训体系，制定培训计划，组织本室人员进行工业自动化系统的用户培 训、本事业部新员工技术培训以及不定期的专业培训，通过不断提高讲师培训水平和培训组织工作水 平，达到培训用户满意度和事业部员工技术技能水平不断

培训主管 第一部分 基本信息 职位名称 培训主管 直接上级 人力资源部部长 所属大部门 人力资源部 所属小部门 职位类型 专业类 职位等级 拟 定 人 评审代表 审 批 生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对 员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持 续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。 2.工作关系

培训讲师 第一部分 基本信息 职位名称 培训讲师 直接上级 培训室主管 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部培训室 职位类型 职位等级 拟 定 人 评审代表 审 批 生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据制定的培训计划，进行工业自动化系统的用户培训、本事业部新员工技术培训以及不定期的专 业培训，通过不断提高培训水平和培训组织工作水平，达到培训用户满意度和事业部员工技术技能水平 不断提高的目的。 2.工作关系（请列出该职位的上

和利时公司全员绩效考核项目组培训需求 （说明：黄色背景的为新增内容。） 刘艳玲 1 一般一个企业（根据企业规模的大小）各种岗位合理配置比例是多少？ 如：管理人员、业务人员、行政人员（秘书）等的合理配置。 2 如何合理设计岗位职责说明书？如何描述岗位之间的职责接口？ 3 企业战略与激励体系如何结合? 岳石玲 培训内容是:如何制定部门KPI 指标,以及全员培训认同. 郑志刚 我希望在项目组能得到以下培训： 1. 雇主品牌的建立与维护： 2. 激励团队士气的有

第一部分 基本信息 职位名称 系统部培训室负责人 直接上级 系统部经理 所属大部门 工业自动化事业部 所属小部门 系统部 职位类型 职位等级 拟 定 人 评审代表 审 批 生效时间 1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据事业部培训需求，构建培训体系，制定培训计划，组织本室人员进行工业自动化系统的用户培 训、本事业部新员工技术培训以及不定期的专业培训，通过不断提高讲师培训水平和培训组织工作水 平，达到培训用户满意度和事业部员工技术技能水平不断提高的目