1 内部控制工作机制 为深入落实《行政事业单位内部控制规范》，根据根据上 级财政工作会议有关要求结合单位实际，制定本内部控制工作 机制。 一、领导决策机制 （一）单位内部控制（以下简称内控）领导小组职能： 1.研究制定规章制度； 2.统一指导和协调各业务组开展工作； 3.开展业务培训； 4.评估各各业务组、各流程工作情况； 5.研究制定内控处理决定。 （二）领导班子的内控职能： 1.落实加强内控的措施； 2.研究制定年度预算； 3.审订大型投资项目； 4.确定管理岗位人选和

预热阶段 项目上线 认筹额≥融资额 融资额≥认筹额≥ 融资额80% 认筹额≤融资 额80% 股权众筹成功 股权众筹失败 领投人愿 意补足 领投人不 愿意补足 投资人向第三方托管 账户缴付认购款 领投人与跟投人设立有限合伙企业 有限合伙企业与融资人签署《投资协议》 投后管理 退出 对项目进行完善 初步审核 京东股权众筹流程 领投+跟投模式的投资流程图 流程说明： 1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投 决委确定是否允许其上线； 2.预热阶段：领投人选择

预热阶段 项目上线 认筹额≥融资额 融资额≥认筹额≥ 融资额80% 认筹额≤融资 额80% 股权众筹成功 股权众筹失败 领投人愿 意补足 领投人不 愿意补足 投资人向第三方托管账 户缴付认购款 领投人与跟投人设立有限合伙企业 有限合伙企业与融资人签署《投资协议》 投后管理 退出 对项目进行完善 初步审核 京东股权众筹流程 领投+跟投模式的投资流程图 流程说明： 1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投 决委确定是否允许其上线； 2.预热阶段：领投人选

预热阶段 项目上线 认筹额≥融资额 融资额≥认筹额≥ 融资额80% 认筹额≤融资 额80% 股权众筹成功 股权众筹失败 领投人愿 意补足 领投人不 愿意补足 投资人向第三方托管账 户缴付认购款 领投人与跟投人设立有限合伙企业 有限合伙企业与融资人签署《投资协议》 投后管理 退出 对项目进行完善 初步审核 京东股权众筹流程 领投+跟投模式的投资流程图 流程说明： 1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投 决委确定是否允许其上线； 2.预热阶段：领投人选

A04038《增值税一般纳税人选择简易办法征收备案表》（本 表总局未下文明确，直接按现行征管系统表样提供）。 增值税一般纳税人选择简易办法征收备案表 纳税人识别号 纳税人名称 备 案 事 项 □小型水力发电单位简易征收备案 □砂、土、石料、砖、瓦、石灰等建筑材料生产企业简易征收备案 □商品混凝土生产企业简易征收备案 □生物制品生产企业简易征收备案 □药品经营企业销售生物制品简易征收备案 □自来水生产和销售企业简易征收备案 □旧货经营单位简易征收备案 □单采血浆站销售非临床用人体血液简易征收备案

企業管治政策 股東提名董事（非退任董事）人選的程序 China Gingko Education Group Company Limited 中國銀杏教育集團有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （以下稱「公司」） （股份代號：1851） 股東提名董事（非退任董事）人選的程序 ‧ 如果公司的股東（「股東」）打算提名非公司董事（「董事」）的人士來參選董事，股東必 須存放一份書面通知（「通知」）於公司的香港證券登記處，香港中央證券登記有限公司 （「股份過戶登記處」） （香港灣仔皇后大道

广州市律师协会金融法律专业委员会 二〇二一年七月编 编委会： 张华、范依娜、袁爱英、周华章、查琴芳、潘培豪、宁玲芝 序 言 诉讼保全以及执行是保障生效法律文书项下权利方权益实现的两大法宝。 在民事诉讼案件中，越来越多的当事人选择进行诉讼保全，寄希望于若能成功 查封、冻结到对方当事人的财产，不仅能迫使对方当事人主动来和谈，或者即 便不通过和谈，到了执行阶段也有可供执行的财产，使生效法律文书项下权利 得到顺利实现。而执行阶段更是生效法律文书项下权利实现的关键，巧用强制 执行措施，能帮助当事

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置 内部推荐表 招聘申 请 及推荐 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——招聘申请及推荐 内部推荐表 说明：内部推荐为公司重要的招聘渠道之一，主要通过发出内部推荐公告函及本推荐表，由 公司内部人员向人力资源部推荐合适的人选。 推荐职位： 部门： 推荐职位 部门 被推荐人姓名 被推荐人基本信息 1．姓 名

创造人力资本优势 创造人力资本优势 招聘管理专案 招聘管理专案 一、招聘的目的、定义和意义 一、招聘的目的、定义和意义  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定 地工作的雇员。  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或  招聘是企业与内部或外部人力资源的一种 有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995 ）  意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的 基础。

内部选拔流程图 相关部门 培训部 培训总监 业 务 执 行 程 序 单位 开 始 制定内部讲师 选拔管理制度 提出申请 结束 发布某课程的 内部讲师选拔 通知 确定内部讲师 的最终人选 组织进行资格审 查，确定试讲人 员名单 进行评审，拟 定内部讲师名 单 自 荐 推 荐 组织进行试讲 审批 明确规定内部讲师 选择标准和条件 填写“内部讲 师申请表”并 提交 试讲 审批