虚拟股权认购协议 甲方：********** 乙方：********** * *********（以下简称“甲方”或“公司”）为激励重要技术、管理员工，拟向部分 员工发行虚拟股权，让管理、技术团队一起分享公司经营成果。甲、乙双方经 协商，形成以下协议： 一、认购资格 1、乙方为甲方工作满一年的正式员工。 2、乙方经甲方考核，考核成绩达到年平均B 等以上。 3、乙方为工作认真、人品端正、认同企业文化的正式员工。 二、认购数量 甲方根据乙方的工作岗位、个人绩效、个人资质等因素综合评定，

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使 人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

虚拟股权认购协议 甲方：********** 乙方：********** **********（以下简称“甲方”或“公司”）为激励重要技术、管理员工，拟向 部分员工发行虚拟股权，让管理、技术团队一起分享公司经营成果。甲、乙双 方经协商，形成以下协议： 一、认购资格 1、乙方为甲方工作满一年的正式员工。 2、乙方经甲方考核，考核成绩达到年平均B 等以上。 3、乙方为工作认真、人品端正、认同企业文化的正式员工。 二、认购数量 甲方根据乙方的工作岗位、个人绩效、个人资质等因素综合评定，乙

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

虚拟股权认购协议 甲方：********** 乙方：********** **********（以下简称“甲方”或“公司”）为激励重要技术、管理员工，拟向 部分员工发行虚拟股权，让管理、技术团队一起分享公司经营成果。甲、乙双 方经协商，形成以下协议： 一、认购资格 1、乙方为甲方工作满一年的正式员工。 2、乙方经甲方考核，考核成绩达到年平均B 等以上。 3、乙方为工作认真、人品端正、认同企业文化的正式员工。 二、认购数量 甲方根据乙方的工作岗位、个人绩效、个人资质等因素综合评定，乙

格局逆袭.2 ——致富的逻辑 宗宁 著 中信出版集团 2 目录 序言 第一部分 认知升级 第一章 这个时代的商业逻辑 第二章 面对现实 第三章 逆袭心法 第二部分 财富积累 第四章 赚钱的逻辑 第五章 收入进阶的逻辑 第三部分 逆袭之道 第六章 个人品牌的塑造 第七章 重新思考社交资产 第八章 社群的运营和变现 第九章 微商之殇 第十章 热点问答 3 序言 《格局逆袭》的销量还是非常不错的，也获得了很多好评，尤其是 得到了一些年轻人的认同，我觉得很欣慰。不过也出

目 录 第一章 识人之术：趋利避害靠眼力 首因效应——第一印象，没有第二次机会 配套效应——让你的职场“装备”亮起来 地位效应——你若随性，就要被动 自己人效应——赢得信任的秘密 布里丹毛驴效应——“庸人”成为领导的内幕 懒蚂蚁效应——千万别得罪“最懒”的同事 巴霖效应——轻信，被算计的开始 鸟笼效应——别人为什么不信你 巴纳姆效应——不要被别人定义 阿伦森效应——别让别人以为你在“装” 晕轮效应——个人品牌值千金 鲶鱼效应——小心背后的那只眼睛 半途效应——他离职了，他升职了 归因偏差——妒忌，让人