更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或yzh374936 XX（项目） 职业病危害防治法律责任承诺书 一、我单位对施工单位资质、施工人员能力、职业病 防护设施施工质量及施工过程中职业病防治情况进行了认 真检查和监督管理，认为不存在违法违规行为。 二、我单位对工程监理单位资质、监理人员能力、职 业病防护设施工程监理及施工过程职业病防治监理情况进 行了认真检查，认为不存在违法违规行为。 三、我单位对职业卫生技术服务机构资质、项目组成 员能力及评价过程进行了认真检查，并对职业病危害

经理人员能力考核表 分类 评 价内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 态 度 1 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标 是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本 早日 确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限 达成目标 5 10 能随机应变 而修改目标值的同时

能力体系是怎么发展来的 2002-12-10 12:39:08 阅读539 次 ）专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定 了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要 求，根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着 企业人员胜任能力要求而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发 展计划，通过人才策略的实践获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产 品和服务，最终实现企业经营战略目标。胜任能力发展思路可以

技术人员能力考核表 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 勉强能完成 任务 技术能 力一般 满分15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 满分10 分 10

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极 强,有敏锐的销售 战略精通业务 有极好的交际能 力，善于应酬,责 任感极强,工作协 调性卓越 能随机应变,能 应付顾客要求, 有价值观念 基本能完成自己 销售任务,人事 协调力好 表现欠佳 不能按时 完成任务 满分15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 满分10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 3

经理人员能力考核表 分类 评 价内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 态 度 1 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标 是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本 早日 确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限 达成目标 5 10 能随机应变 而修改目标值的同时

各层级行政人员 能力画像 行政岗位职级体系 管理通道(M） 专业通道(P) 角色 职级 职衔 职级 角色 行政序列-职衔 腰部 M4 高级经理 P8 领域专家 高级行政专家 M3 经理 P7 行政专家 腿部 M2 高级主管 P6 模块带领者 资深行政专员 M1 主管 P5 资深行政专员 M0 组长 P4 专业执行 高级行政专员 P3 高级行政专员 P2 专业入门者 行政专员 P1 行政专员 P0 实习生 实习行政专员 行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 技术人员能力考核表 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 勉强能完成 任务 技术能 力一般 满分15 分 15 分 14~12 分 1