人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

1．5．5 委派子公司高管绩效薪酬制度 下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度，供读者参考。 委派子公司高管绩效薪酬制度 第1 章 总则 第1 条 为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”) 的积极性和创 造性,加强母公司对子公司的控制管理,维护整个集团公司的利益,根据相关法律法规及公司章程, 特制定本制度。 第2 条 本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由 母公司提名选任的子公司总经理。 第3 条 子公司高管人员绩效

市场部人员绩效考核完整方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假

销售人员绩效考核方案 目 录 1. 绩效考核的定义········································3 2. 绩效考核的目的········································3 3. 绩效考核的意义········································3 4. 绩效考核原则·········································3 5. 建立科学的销售人员绩效考核的指标体

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。 四、考核方式 由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会

公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业 绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、"三公"原则：自我公平

*** 建设工程有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析， 做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合 理配置人员，明确员工工 作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民主，激发 员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以

绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作 的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1、合理调整和

企业内控管理系列 绩效考核量化管理全案 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 新渠道商联络数量 5 5 工作总结与汇报 5 渠道销售额目标达成率 20 渠道商增加完成率 10 渠道货款回收及时率 10 渠道呆账发生率 5 5 渠道关系维护 重点渠道商流失量 5 渠道商服务满意度 10 日常工作管理 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 渠道开发工作量 完成情况 渠道拓展及维护策略实 施 渠道开发目标实 现 渠道销售货款回 收及成本费用控