「HR新知派」0012-华为公司干部后备梯队管理办法(2017版)-【会员免费www.youxuan68.com】
华为公司干部后备队管理办法(2017版) 一、目的 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部 后备队的管理,明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法,为公司战略发展需要提供 合格的后备干部,特制订此管理办法。 二、定义 干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部 预备队四层进行培养,其中: 管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养,是三级管理者的候选资源 池成员; 管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者0 积分 | 12 页 | 290.80 KB | 2 月前3
104021400 五级综合管理员
岗位名称 五 级 综 合 管 理 员 岗位代码 104021400 岗位序列 生 产 岗位层级 十四 直接上级 部门主管 工作目的 为了公司的行政事务顺利进行,在部门经理的指导下,负责公司日常行政后 勤事务管理工作、会务工作、办公环境管理、行政后勤成本编制。 工作描述 职责 任务 职责:日常行政后勤事务管理工作 工作任 务 1. 负责公司节假日值班安排的通知、收集、汇总等工作 2. 公司领导文件的打字、复印工作;负责公司行政后勤工作 3. 办公电话0 积分 | 2 页 | 20.48 KB | 2 月前3
培训效果评估中需要注意的地方之一
培训效果评估中需要注意的地方之一 上次发布了《Phillips 的“五级六指标”模型》,之后收到很多消息、留言或者问题, 对培训效果的评估上显得很无奈,也很迷惑,更有迷糊,说:培训效果评估, 很多人说这是形式,没有效果。常诚试着把所遇到的问题汇总回答如下,期待 能带给大家一些启示。当然,有些地方只是常诚的见解,不一定对,欢迎参与 讨论,让我们更一步清晰明白:对于培训效果评估究竟如何做才是最有效的。 论坛及线下交流群提及的问题,常诚进行了归类,具体表现形式上: 第一、在培训计划制定上没有包含对0 积分 | 16 页 | 40.25 KB | 2 月前3
劳动法律法规工伤赔偿表格
工伤保险待遇 项目 标准 处理方式 承担主体 挂号费 按照标准报销 工伤保险基金 住院费 工伤保险住院服务标准 医疗费 工伤保险诊疗项目目录 药费 工伤保险药品目录 交通食宿费 因工出差标准 按照标准报销 社保基金证明 住院伙食补助费 因工出差伙食补助标准 辅助器具费 国家规定标准 按照标准报销 工伤保险基金 康复治疗费 国家规定标准 按照标准报销 停工接受工伤医疗的 原工资福利待遇 不变 用人单位 生活不能自理的 护理待遇 根据实际情况 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八0 积分 | 4 页 | 17.27 KB | 2 月前3
90-740再次工伤的,怎么支付工伤待遇
问:再次工伤的,怎么支付工伤待遇? 答: 《工伤保险条例》规定, 职工再次发生工伤,根据规定应当享受伤残津贴的,按照新 认定的伤残等级享受伤残津贴。 职工再次工伤的,除应支付的伤残津贴外,再次工伤时发生的住院医疗费、伙食补助 费、外地就医的交通食宿费、停工留薪期的陪护费、停工留薪期工资福利待遇等均应按工 伤待遇标准支付。再次工伤后,新鉴定工伤等级为五级以上,需要支付一次性伤残就业补 助金、一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的,按新认定等级支付。 参考法规: 1.《工伤保险条例》第0 积分 | 2 页 | 32.10 KB | 2 月前3
华为公司秘书任职资格标准
华为公司秘书任职资格标准 (试行稿) 二零零二年三月二十五日 秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体,秘书工作在公司的运作中起 着不可或缺的作用,作为专业队伍中的一支独立小分队,有其独特性,并且在公司 任职资格工作中承担了开路先锋的作用,为了使秘书工作有章可循,提高工作绩效, 并不断向新的目标努力,特制定本标准。 秘书任职资格分类 秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级: 标准类别 对应行为标准等级 对应级别 助理类 五级 行政助理 四级 初级0 积分 | 26 页 | 170.00 KB | 2 月前3
115021621 五级领料员
岗位名称 五 级 领 料 员 岗位代码 115021621 岗位序列 生 产 岗位层级 十六 直接上级 仓库主管 工作目的 保障生产的顺利进行。 工作描述 职责 任务 职责:管辖区域内的领料工作 工作任 务 1. 根据生产计划的安排,对管辖区域内的生产岗位所需要的原材料点数领料 2. 对领用的材料运回部门存放地点并妥善保管 3. 根据技术文件清单分捡材料到各岗位 4. 对区域内完成的合格半成品、成品办理进库手续 5.0 积分 | 2 页 | 23.11 KB | 2 月前3
115021617 五级插件工
岗位名称 五 级 插 件 工 岗位代码 115021617 岗位序列 生 产 岗位层级 十六 直接上级 生产班长 工作目的 完成生产计划指定的生产任务。 工作描述 职责 任务 职责: 线路板的插件、预成型 工作任 务 1. 查收技术文件 2. 确认原辅材料正确 3. 按要求进行插件、预成型 职责: 线路板的焊接 工作任 务 1.原辅材料的准备、设备预热 2.按技术文件设置设备工艺参数 3.手工修正焊接 职责: 例行工作事项 工0 积分 | 2 页 | 21.32 KB | 2 月前3
115021609 五级喷漆工
岗位名称 五 级 喷 漆 工 岗位代码 115021609 岗位序列 生 产 岗位层级 十六 直接上级 生产班长 工作目的 保证生产任务的完成。 工作描述 职责 任务 职责:按时、按质、按量完成部门下达的生产任务 工作任 务 1. 按时,按质,按量完成生产任务 2. 及时地处理本岗位生产中出现的日常问题 3. 负责零件的包装工作 职责: 对使用设备进行维护和保养 工作任 务 1. 负责设备和工具的日常维护和保养 2.0 积分 | 2 页 | 22.08 KB | 2 月前3
115021608 五级数控冲压工
岗位名称 五 级 数 控 冲 压 工 岗位代码 115021608 岗位序列 生 产 岗位层级 十六 直接上级 生产班长 工作目的 保证生产任务的完成。 工作描述 职责 任务 职责:按时、按质、按量完成部门下达的生产任务 工作任 务 1. 加工前的准备,包括原材料、工具模具、设备预热、场地、图纸资料等 2. 按时保质保量完成生产任务 3. 及时有效地处理本岗位生产中出现的日常问题 4. 完成后的场地、材料、成品、废料的处理 职责:0 积分 | 2 页 | 22.55 KB | 2 月前3
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