147-直播课件——五步搞定关联申报
龙岗区局国际税收管理科 蓝里星 五步搞定关联申报 CONTENTS 目录 02 03 分清关联关系 分清关联交易 01 分清要不要报 04 05 注意国别报告 注意同期资料 STEP 01 分清要不要报 一、政策背景 《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公 告》( 国家税务总局公告2016 年第42 号) 一、企业所得税法第四十 三条规定,关联申报成为 企业所得税汇算清缴工作 的重要组成部分; 二、总局根据上述规定制 定了国税发〔2008 〕1140 积分 | 33 页 | 819.64 KB | 2 月前3
销售人员系统培训手册
北京联美量子科技有限公司 11 销 售 代 表 业 务 培 训 手 册 (行政人事部编制) 北京联美量子科技有限公司 12 目 录 前序 一、认识自己 二、认识你的客户 三、认识自己的产品及自己的公司 四、销售的步骤 五、销售代表工作的五步曲 六、一些推销的原则 七、培养积极的性格 八、销售代表的自我组织力 九、怎样建立谈生意的方法 十、怎样处理你日常的工作--服务 十一、对客户反对问题的处理 十二、对投诉的处理方法 十三、会客前的准备 十四、困难的推销环境 十0 积分 | 44 页 | 382.60 KB | 2 月前3
五步连贯企业股权激励制度设计方案
五步连贯企业股权激励制度设计方案 课程背景: ◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的0 积分 | 4 页 | 299.00 KB | 2 月前3
五步连贯企业股权激励制度设计方案
五步连贯企业股权激励制度设计方案 课程背景: ◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的0 积分 | 4 页 | 299.00 KB | 2 月前3
国际税收(关联申报)培训课件
国际税收培训 牡丹江市税务局 卢 波 2021年5月19日 内 容 国际税收的含义 01 02 03 五步弄懂关联申报 关联申报 常见错误 国际税收的含义 广义的国际税收,是指在开放的经济 条件下因纳税人的经济活动扩大到境 外以及国与国之间税收法规存在差异 或相互冲突而带来的一些税收问题和 税收现象。 这种国家之间的税收关系是国际税收 的本质所在,主要表现为:国与国之 间的税收分配关系和税收协调关系。 国际税收的含义 狭义的国际税收从某一国家的角度看,一国 对纳0 积分 | 51 页 | 1.67 MB | 2 月前3
221-原则(瑞·达利欧)
原则 [美] 瑞·达利欧 著 刘波 綦相 译 中信出版社 目录 中文版序 导言 第一部分 我的历程 1 我的探险召唤 (1949—1967年) 2 跨越门槛(1967—1979年) 3 我的低谷(1979—1982年) 4 我的试炼之路(1983—1994年) 5 终极恩惠(1995—2010年) 6 回报恩惠(2011—2015年) 7 最后的一年和最大的挑战(2016—2017年) 8 从更高的层面回顾 第二部分 生活原则 1 拥抱现实,应对现实 2 用五步流程实现0 积分 | 445 页 | 4.91 MB | 2 月前3
年度培训计划制定五步曲
年度培训计划制定五步曲 年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部 分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施,人力资源 部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训 计划是这些计划得以有效实施的保障,因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排, 组织拟定年度培训计划。 制定年度培训计划应注意的问题 通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干0 积分 | 4 页 | 32.00 KB | 2 月前3
(方法)06第六节课:绩效考核方法与适用性
第 1 页 第六课:绩效管理闭环搭建第五步 ——考核方法的选择与其适用性 绩效管理实战训练营 第 2 页 第六课 一、中小企业绩效考核方法选择误区 1 、与企业实际情况完全脱节,毫无关联,上来就用“四个大王”炸弹,华丽却不实用, 动静大却无法实现企业管控目标; 2 、什么时髦什么新潮用什么方法,无论是否真正形成闭环; 3 、为了考核而考核,没有章法,“瞎打”,板凳+ 菜刀成为最豪华武器; 4 、过于讲究方0 积分 | 11 页 | 173.42 KB | 2 月前3
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