重要提示：仅学习。使用中出现差错，给你的工 1、行业、会计科目均可自由设置。当然改了，肯定有很多地方会出现问题，建议 2、一级科目的增加只能在现有的科目中插入,如不能使用可按第“3”点操作方法进 3、当对二级科目进行了增减时，要在“会计科目表”中进行一刷新，操作方法是 同时按下“Ctrl+Shift+F3”，在弹出的“指定名称”模块中在“首行”前方的方格里打上“√ 拉菜单即可使用，否则不能用。 4、二级科目名称必须与各表名称相符，并且名称不能重复，否则计算结果会重复 管理费用表中

公司行政费用统计表 工资福利 通信费用 业务招待 教育培训 办公费用 租 汽车 保险费 费用 汇总 租赁 车费用 企业文化 服务外包 编制单位： 一级明细 二级明细 工资福利支付 工资 33.24 26.93 28.23 30.89 31.08 33.02 35.21 35.03 36.12 0.00 0.00 五险 6.33 6.18 6.36 6.02 6.17 8.75 11.41 8.42 9.52 0.00 0.00

纳税缴费信用评价指标和评价方式 税务登记信息：经营主体名称，统一社会信用代码，注册地址，经营地址…… 一级指标 二级指标 三级指标 附件1 经营 主体 信用 基本 信息 基础 信息 人员信息：法定代表人（姓名+身份证号），财务负责人（姓名+身份证号），出纳（姓名 办税员（姓名+身份证号）等从税收征管、可信身份系统等信息系统采集的涉税人员身份信 经营信息：XX年度经营收入合计XX元，已缴税费款合计XXX元（其中：增值税XX元，消费 元，……） 纳税 缴费 信用 历史 记录 纳税缴费信用记录（

序号 合同名称 对方单位 合同类别 费用大类 二级科目 归属 凭证号 批复金额 发票金额 备注 12/12/11 136A0-G001-00 1 土石方工程 小法拉利 购销合同 生产成本 涂装 集团公司 -800000 -540,000.00 540000.00 讫 19/01/11 136A0-G001-00 1 土石方工程 小法拉利 购销合同 生产成本 涂装 集团公司 0 -260,000.00 260000.00 讫 19/11/01 xs001 2 迪拜公司 销售合同 主营业务流入

一级风险 二级风险名称 三级风险名称 运营风险 未能正确应对竞争对手 运营风险 运营风险 渠道管理风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 竞争风险（即由于无法对主 要竞争对手的行动进行快 速、有效的应对而导致的风 险） 行业进入门槛降低/提高 运营风险 中间商风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 竞争对手风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 环境风险 运营风险 网络渠道风险 运营风险 原材料、成品等价格波动 运

一级风险 二级风险 责任 部 门 财务风险 流动性风险（即在公司债务到期 时，由于没有资金来源或必须以 较高的成本筹资而导致的风险） 筹资管控风险（由于筹资业务管 控不当导致的风险） 资金管理风险（即由于资金业务 管控不当而导致资金损失或降低 资金使用效果的风险） 利率汇率风险（由于利率汇率业 务管控不当导致的风险） 成本费用控制风险（即由于成 财务风险 成本费用控制风险（即由于成 本/费用管控不当导致公司投入 产出效益低下，甚至盈利能力恶 化的风险） 财务报告风险（即由于财务

一级风险 二级风险名称 1.01 宏观经济风险 1.02 宏观政策及政府监管风险 1.03 战略规划风险 1.04 战略执行风险 1.05 油气资源保障风险 1.06 投资决策风险 1.07 跨国经营风险 1.08 1.09 科技创新风险 1.10 市场控制力风险 1.11 新业务发展风险 1.12 产业链衔接风险 1.13 公司并购风险 1.14 品牌风险 2.01 流动性风险 2.02 筹资管控风险 2.03 资金管理风险 2.04 利率汇率风险 2.05 成本费

GP 12 操作规范 • 与SGM 有关的所有新项目开发，新产品早 期生产时，供应商必须做GP12 （包括一级、 二级零件）。 • GP12 即我们通常所说的100% 全检。全检 介入点：正常检验结束后，在产品出厂前， 临时增加的一道额外检查。 GP12 － 早期生产控制 （详见GM1920 标准） 定义 • GP12 要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控

电力公司岗位职责 经理工作部 （一）主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作，不断提高 部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各 项行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各 部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室 费用计划，严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣 传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及 后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作； ⒏ 协助公

企业股权内部优化摸底方案 基层各单位、机关各部室： 为加快企业发展，激发股权活力，建立新常态。经董事会研究，对 企业股权进行内部优化，方案如下： 一、股权优化的原则：坚持员工自愿的原则。 二、股权优化的人员范围：在岗的项目经理、中层以上干部、机关 全体管理人员。 三、股权金额的要求： 1、项目经理（含兼职中层干部） 万元以上，二级单位其他中层副 职 万元以上。 2、二级单位中层正职（含集团兼职副总） 万元。 3、集团机关：一般干部 万元以上，中层干部 万元以上，