财产管理办法 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依 照本办法规定办理。 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如 下： 1.土地。 2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车 场、道路。 3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。 4.机器设备：连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属 热处理设备。 5.电气设备：输电、配电、变电设

固定资产火灾保险事务处理准则 □ 总则 第一条 目的 为确保本企业各公司固定资产安全，对于各项固定资产的危险转移、损失请求等 保险事务处理有所遵循起见，特依“固定资产管理规则第十三条”的规定，订定本准则。 第二条 范围 (一)本准则所称保险系指火灾保险，但如有必要时，得增附加保险。 (二)本准则所称应保险的固定资产系指易引起灾害致于发生重大损失的固定资产，如 建筑物、机器设备、器具设备等。 第三条 投保要件 (一)各公司对于第二条所列固定资产包括现有、增设或承受，于取得后有尚未投保而 具有危险者

财务盘点制度 第一条 目的 为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以 达到财产管理的目的，特制定本办法。 第二条 盘点范围 (一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工 料品、下脚品。 (二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 (三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。 1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置 者。 2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 法律风险防范 制度与文件法律风险防范 10 经营活动法律风险防范 10 法律事务处理 处理的及时性 10 处理的有效性 10 归档的及时性 5 归档的完整性 5 法律宣传与培训 5 培训宣传效果 5 成本控制 法律费用控制率 5 日常工作管理 5 保密管理 5 工作服务态度 5 工作总结与计划 5 其它日常工作 5 法律事 说明：本表格适用于对一般行业公司法律事务专员进行 者直接

人事管理的程序与规则 一、人事管理规章 □ 总 则 第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。 第二条 范围： (一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 □ 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任 用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员 试用3 个月，作

国内采购办法 第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程 图有关规定外，特定本办法。 第二条 各单位(以下简称请购单位)应根据“营业”、“工程”、“生产”计划及事务用品的预 算表或库存不足部分开立请购单，必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写， 并依内购核决权限表的规定呈准后办理。 第三条 请购单由请购单位编列号码，并将第二联送财务部总务科(以下简称采购单位)， 或径自行办理采购。 第四条 请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电

岗位名称 一级行 政管理 员 岗位代码 115011006 岗位序列 技术业 务 岗位层级 十 直接上级 行政经理 工作目的 负责行政事务处理。 工作描述 职责 任务 职责：负责公司行政总务工作的管理 工作任 务 1.负责公司车辆、食堂、宿舍、绿化、清洁管理工作 2.负责完善公司行政管理制度 3.监督公司各部门对行政管理制度的执行 职责：负责与相关政府部门的接洽工作 工作任 务 1.负责环保、水、电、卫生、劳动保护部门的联络与沟通 2.落实上级监查部门提出的各项要求

岗位名称 项 目 主 办 岗位代码 105010900 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 九 直接上级 室（非职能部室）经理/项目主管 工作目的 在上级指导下，负责分管项目的日常处理工作。 工作描述 职责 任务 职责：分管项目的日常事务处理 工作任 务 1. 制定项目计划、进度 2. 跟踪处理日常事务 3. 处理分管项目出现的异常情况 职责：分工项目的外部联系与公关 工作任 务 1. 处理分管项目内外关系 2. 协调各方关系