1 / 14 2 / 14 中国石油化工集团公司 会计制度与内部控制设计方案 【摘 要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性， 还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对 风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集 团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。 【关 键 字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授 权、责任、结构 【参考文献】《内部控制

石油化工股份有限公司 石油化工股份有限公司 财务成本分析项目方案 财务成本分析项目方案(( 草案 草案)) 备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨 询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。 德勤企业管理咨询( 浦东) 有限公司 联系人: 王依容 - 高级经理 上海滩国际大厦 26 楼 上海市黄浦路 99 号 邮政编码：200080 电话: +86 021 6393-9320 传真: +86 021 6393-3530 二零零一年四月十日 二

国家税务总局 特 急 国税函〔2011〕211号 国家税务总局关于 中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司所属二级 分支机构就地预缴企业所得税问题的通知 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局： 现将中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）、 中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）下属二级分支 机构企业所得税预缴问题通知如下： 从2011 年1 月1 日起，中石油、中石化下属不具有法人 资格的二级分支机构（

国家税务总局 国税函〔2010〕623号 国家税务总局关于中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 企业所得税征管问题的通知 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局： 为贯彻落实《中华人民共和国企业所得税法》，加强对中 国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）、中国石油化 工股份有限公司（以下简称中石化）企业所得税的征收管理， 现就中石油、中石化有关企业所得税征管问题通知如下： 一、中石油、中石化下属具有独立法人资格的子公司应按照 企业所得税法的有关规定

国家税务总局 国税函〔2009〕573号 国家税务总局关于中国石油天然气 股份有限公司、中国石油化工 股份有限公司缴纳企业 所得税问题的通知 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局： 现将中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）、 中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）缴纳企业所得 税的问题通知如下： 一、中石油、中石化所属分支机构就地预缴企业所得税的 比例，暂维持不变。 二、对中石油、中石化所属分支机构2009 年应预缴的企 业所得税，先抵缴2008

案例分析：中国石油IPO 案例分析 公司简介：中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)于1999 年11 月5 日在中国石油 天然气集团公司重组过程中成立。中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼 制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。中石油是中国最大的原油和天 然气生产商，2004 年在世界500 强中排名第46 位，该年净利润突破1000 亿元，达到1045 亿元，是中国利税总额最大的公司。公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括原 油和天然气勘探

中石化零管部员工个人总结 2010年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。 11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工 作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上 有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、 政治素养有了很大提高 近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中 石化员工，在这个过程中通过参加

营销培训 卓越的定价策略 培训总体安排 实施办法 营销战略 概述 时间 议题 一个半小时 安排及要求介绍 变化中的市场营 销环境 头两天 市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用 的有效性 后两天 市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 定价策略要点 定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 • 战略：取决于供应/ 需求之间的平衡 • 市场：取决于

中石化河北分公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 总则..................................................................................................................................................3 第二章 薪酬体系

2009 版 ——————————————————————————————————————————— 中石油质模型手册 中国石油公司素质模型手册 19 中国石油公司素质模型手册 XX 公司素质模型框架 核心素质 综合管理能力 专业能力 爱岗敬业 诚实正直 学习创新 理解尊重 团队合作 国际视野 自我管理 —成就愿望 —自信心 —情绪控制 分析判断 —信息收集 —分析能力 —宏观思考 推动执行 —计划能力 —细节监控 —执行能力 —应变能力 沟通交流 —倾听理解 —口头表达能力 —书面表达能