如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

发文机关：国家税务总局 发布日期：2009.06.26 生效日期：2009.06.26 时效性 ：现行有效 文号 ：国税函〔2009〕342 号 国家税务总局关于房地产企业开发产品完工标准税务确认条件的批复 国家税务总局关于房地产企业开发产品完工标准税务确认条件的批复 海南省国家税务局： 你局《关于海南永生实业投资有限公司偷税案中如何认定开发产品已开始投入使用问题的请示》 （琼国税发[2009]121 号）收悉。经研究，批复如下： 根据《国家税务总局关于房地产开发经营业务征收企业所得税问

A104000表：根据企业 会计准则财务费用核算 中如何把握费用化和资 本化问题？ 依据： 《企业会计准则第17号——借款费用》 回答： 一、资本化：企业发生的借款费用，可直接归属于符合资 本化条件的资产的购建或者生产的，应当予以资本化，计入相 关资产成本。 二、费用化：其他借款费用，应当在发生时根据其发生额 确认为费用，计入当期损益。 回答： 三、符合资本化条件的资产，是指需要经过相当长时间的购建 或者生产活动才能达到预定可使用或

关于在IPO 过程中如何判定董事、高管发生重大变化情形之研究 在公司IPO 的反馈问题中，会有一个较为普遍的关注点，即“发行人近三（两） 年董事、高管是否发生重大变化”。证监会对于发行人最近三年（创业板为两年） 年内，董高人员对公司的持续治理、经营有一个稳定性、持续性的要求。 此要求，主要规定在以下两个法律中： 《首次公开发行股票并上市管理办法》（2006.05.18）第十二条之规定：“发行人 最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有 发生变更”； 《首次公开

关于在IPO 过程中如何判定董事、高管发生重大变化情形之研究 在公司IPO 的反馈问题中，会有一个较为普遍的关注点，即“发行人近三（两） 年董事、高管是否发生重大变化”。证监会对于发行人最近三年（创业板为两年） 年内，董高人员对公司的持续治理、经营有一个稳定性、持续性的要求。 此要求，主要规定在以下两个法律中： 《首次公开发行股票并上市管理办法》（2006.05.18）第十二条之规定：“发行人 最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有 发生变更”； 《首次公开

原著作者：曾仕强 中 国 式 管 理 ——曾仕强教授告诉你管理和领导各自的内涵 与重点是什么，在中国企业中如何演绎管理与领 导的角色 【读书笔记】 作者简介： 曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席 顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历： 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域： 中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人

列举两个会计实例，可参照应用 函数编辑过程中绝对值的应用技巧 多条件汇总求和时，函数的灵活应用（两个实例，两种方法 EXCEL中如何实现按多条件汇总统计 1、 1）：分成本中心分科目进行费用汇总 2）：分收、支类别分月进行现金流水年度汇总 2、合并函数“&”的应用 3、“Sumif”函数的应用 4、“Sumif”欠套函数的应用 5、“If”条件函数应用 6、 7、 管理费用统计明细表 12/31/2010 办公室 人事处 总务部 财务部 仓储部 企管部 采购

测试前的说明 强调说明： 测评结果没有是非对错好坏之分，每种风格都有 自己独有的特点。了解自己的九型人格主型号可以让 我们更清醒地认知并发展自己：扬长避短以及取长补 短，也可以让我们清楚与不同风格的人沟通中如何把 握分寸，达到理想的效果。 注意事项： 1、对照每一道题思考，这是否是我思想意识中 所想、日常行为中所体现出来的。如果与自己非常吻 合，则选中。而对于模棱两可或出现频率低的描述不 要选！ 2、选择的题目一定是自己真实的意识或行为表 现，而不是自己喜欢的、欣赏的。 3、

测试前的说明 强调说明： 测评结果没有是非对错好坏之分，每种风格都有自己独有的特点。了解自己的九型人 格主型号可以让我们更清醒地认知并发展自己：扬长避短以及取长补短，也可以让我们清 楚与不同风格的人沟通中如何把握分寸，达到理想的效果。 注意事项： 1、对照每一道题思考，这是否是我思想意识中所想、日常行为中所体现出来的。如果 与自己非常吻合，则选中。而对于模棱两可或出现频率低的描述不要选！ 2、选择的题目一定是自己真实的意识或行为表现，而不是自己喜欢的、欣赏的。 3、分析每一道题不要前思

如何处理员工离职面谈沟通？ 员工离职一般是两种情形，一是员工主动离职，其二是公司主动辞退。对于HR 经理而言，处理 员工离职是件不轻松的事情。而处理好员工离职的面谈管理，在HR 的工作中既要注意方式，也不能 疏虞细节。那么，在实际工作中如何处理好这两类离职的员工的沟通工作呢？ 首先，我们先谈主动离职员工的沟通面谈管理工作。 一般而言，员工提出离职不外乎三个方面，即来自外部因素的干扰，比如受社会价值观趋势的 影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因；二是受企业组织内部因素的影响，比如薪资福