142-应收账款催款通知单
应收账款催收通知单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 年 月 日 户 名 结 欠 结 欠 期 间 日 期 金 额 2个月 3—6个月 6—12个月 合 计 年 年 月 日 户 名 结0 积分 | 2 页 | 21.00 KB | 2 月前3
076-可用于面试的性格测试(自动生成分析)
说明:本量表分为两个部份,共九十组叙述。每组有两个叙述,请选出其中一个最能形容你或最能表达你的感受的叙述。 (第一部份) 題 目 選項 (第二部份) 題 目 1 我很努力工作 A 46 我喜欢人家告诉我做什么 我不情绪化 J 我起头的事必須把它做完 2 我是一个好的领导者 B 47 我喜欢取悦我仰慕的人 我会把我的工作处理的有条理 I 我要做个成功的人 3 我常冒险 C 48 我喜欢受到公平待遇 处理事务时,我对每个细节都很注意 H 我喜欢告诉別人怎么做 4 我常吃得很快 D 49 我喜欢做新鲜0 积分 | 7 页 | 87.00 KB | 2 月前3
092-电商企业(会计处理 涉税实务 内部控制 股权设计)
电商企业会计处理与涉税实务 主讲:杨建军 投资自己,充实自己 目 录 0 1 02 03 电商企业的基本类型与其商业模式 0 1 0 2 0 40 5 0 6 电商企业进入资本市场的财税合规思考 电商企业初期的财税规划 电商企业的核算内容与会计处理 电商企业涉税实务问题 两个跨境电商平台实例引发的思考 0 6 电商企业的基本类型与其商业模式 0 1 电商企业的基本类型与其商业模式 电商是基于互联网的电子交易,强调企业利用互联网与外部发生交易与合作0 积分 | 182 页 | 11.47 MB | 2 月前3
股权激励机制
股权激励方案的专题探讨 1、现代公司治理与企业激励机制 现代公司治理的首要问题是所有权安排问题,即如何合理配置剩余索取权和控制权,因为这涉及到企业的激 励和约束机制如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和创造社会财富的实体,是以利润的最大化为目标的。 在一个高效的、可持续发展的成功企业内,激励机制和约束机制是相互制衡的两种内在机制。激励机制是企业发 展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下;约束机制是企业发展的制动器, 缺乏约束机制企业行为会发生扭曲,难以稳定发展。两个方面0 积分 | 49 页 | 123.50 KB | 2 月前3
04-【通用】绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法(示例) (一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励 工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金,发给对象包括现 场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包 括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能 领取其中一种奖金,不得同时领取两项。 (三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员, 一律0 积分 | 4 页 | 17.87 KB | 2 月前3
平面设计试题
问鼎HR 总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 平面设计试题 姓名 成绩 一、填空(请将答案填写在横线上,每空1.5 分,共30 分) 1.在平面构成中,有形态要素和构成要素两个方面,最基本的形态要素是 、 、 。 2.任何形都是由 与 两部分组成。在一幅画里面,成为视觉对象的叫 ,其周围的空虚处叫 。 3. 为暖极最暖色, 为冷极最冷色。 4.平面设计的基本要素以及各种表0 积分 | 4 页 | 33.00 KB | 2 月前3
081-数电时代增值税进项税抵扣疑难问题新解
04/09/2026 数电发票时代进项 税抵扣疑难问题 课程目录 一、增值税进项抵扣基本规定 二、数电发票时代进项税抵扣疑难解析 三、案例分析进项抵扣疑难问题 四、进项税抵扣注意事项 一、增值税进项抵扣基本规定 (一)可以抵扣的进项税额 1. 两个小问题: 没有增值税专用发票就不能抵扣? 有了增值税专用发票就能抵扣? 注意: 纳税人购进货物、劳务、服务、无形资产、不动产,取得的增值 税扣税凭证不符合法律、行政法规或者国务院税务主管部门有关规 定的,其进项税额不得从销项税额中0 积分 | 41 页 | 1.82 MB | 2 月前3
07进入和退出机制设计 解析
进入和退出机制设计 企业创业的过程中,发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现,合伙人之间之所以频繁爆 发股权战争或闹剧,是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人股权的退出机制。这就 好比是,两口子不明不白结了婚。婚后发现,双方完全是两个物种,想离婚时,却发现不知道该怎么 离婚,甚至这婚还离不了。 1 合伙人股权的进入机制? 1.1 合伙人结婚机制 合伙人股权的进入机制,即结婚机制。 要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人? 合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商0 积分 | 7 页 | 24.45 KB | 2 月前3
初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计
初创企业的合伙人股权的进入和 退出机制设计 企业创业的过程中,发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现,合伙人之间之 所以频繁爆发股权战争或闹剧,是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人 股权的退出机制。这就好比是,两口子不明不白结了婚。婚后发现,双方完全是两个物种 想离婚时,却发现不知道该怎么离婚,甚至这婚还离不了。 1 合伙人股权的进入机制? 1.1 合伙人结婚机制 合伙人股权的进入机制,即结婚机制。 要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人? 合伙之后,公司的大0 积分 | 12 页 | 446.46 KB | 2 月前3
创业团队股权分配
创业团队的股权分配 创业团队人员设置: 现在我们都在讲着创业,首先单打独斗的创业时代早就过去,必须要有一 个初始的团队,创业团队一定要找志同道合的人,能和团队相处的人,不能和 团队磨合的人,再有能力也不能要,否则会非常麻烦。当然,要想让所有合作 伙伴长久团结在一起,最重要的还是要得到市场认可的价值,也就是利益。 创始人团队可在2-7 个人左右为佳,选的人最好和你互补。如果是两个人, 最好是一个主内(产品研发),一个主外(市场和销售)。如果是多人,则可 按几个职能来寻找Partner,产0 积分 | 3 页 | 13.50 KB | 2 月前3
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