上市公司年报审计业务报备及填报说明
上市公司年报审计业务报备表 股票代码 客户名称(必须全称) 企业类型 审计年度 上市公司 独资或控股子公司数 是否变更事务所 变更原因 否 审计项目情况 报告属性 报告日期 报告文号 报告意 年报审计 项目组总人数 审计结果 财务指标 资产总额 0 利润总额 0 应交税金 0 股东权益 × × × 股本 × × × 主营业务收入 × × × 净利润 × × × 审计工时情况 人员姓名 外勤工时(小时) 内勤工时(小0 积分 | 6 页 | 51.88 KB | 2 月前3
1.业务报告流转表(2014修订)
华普天健会计师事务所 业务报告流转表 收件单位 项目类别 被审单位 企业类型 文件标题 审计报告 会计期间 报告文号 意见类型 标准无保 是否需项目质量控制复核: 是 否 质量控制部人员签字 是否独立归整为审计档案: 是 否 流 程 签 名 日 期 说明 项目经理 年 月 日 项目总监 年 月 日 年 月 日 项目合伙人 年0 积分 | 4 页 | 112.00 KB | 2 月前3
B1 报告书流转控制表
大华会计师事务所 报告书流转控制表 索引号:B1 客户名称 项目类别 □A0 A1 A B C □ □□□ 客户性质 □上市□IPO□三板□金融□外资□国企□其他项目负责经理 委托内容 □审计□验资□咨询□募债□改制□内控□其他签字注册会计师 审计期间 □年度□中期□申报(含三板)□其他 项目签字合伙人 项目 签名(手签) 日 期 备 注 ▲报告编号 大华 字[2013] 号 业务报告种类 描述业务报告用途 项0 积分 | 2 页 | 194.50 KB | 2 月前3
B2 报告书修订审批表
大华会计师事务所 报告书修订审批表 索引号:B2 客户名称 项目类别 □A0 A1 A B C □ □□□ 一、报告描述 报告文号 大华 字[2013] 号 报告种类描述 二、修订已正式签发的报告书修订情况说明(以下栏目不够填列,则另纸后附) 序号 修 订 原 因 修 订 内 容 报告书页码 工作底稿索引 三、修订已发出业务报告书,请填写以下栏目: 1.原已正式发出的报告书份数 签字(签字合伙人): 2.现已收回拟修订的报告书份数0 积分 | 2 页 | 331.00 KB | 2 月前3
审计底稿档案目录
华普天健档案目录 被审计单位: 期 间: 卷内文件名称 索引号 第一部分 业务完成阶段工作底稿 (一)财务报表审计完成阶段工作底稿 一、业务报告流转表 二、审计报告及各类专项报告 三、业务报告客户签收单 四、审计人员简签表 WP11010 五、审计标识一览表 WP11020 六、未审财务报表 七、错报累积和评价表 八、试算平衡表 九、合并报表合并过程表 十、合并抵销分录汇总表 十一、合并会计报表附注汇总表 十二、业务完成阶段审计工作 十三、总结会会议纪要 WP900 积分 | 19 页 | 124.00 KB | 2 月前3
2.业务报告客户签收单
业务报告客户签收单 被审计单位: 索引号: 页次: 编制人: 日期: 截止日: 复核人: 日期: 业务委托方 被审计单位 报告收件单位 报告标题 报告类型 报告文号 报告出具时间 报告份数 报告签字人员 送交报告人(邮寄人员)签字: 邮寄单号: 客户接收签字 签收单位: 客户接收人员签字: WP97210 审计项目: 送交(邮寄)报告 人签字0 积分 | 2 页 | 28.50 KB | 2 月前3
计划的检查和考核
计划的检查和考核 第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采 取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。 第二条 检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查 计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门 批准或下达的计划数为依据。 (附表) 年度综合计划编制分工及完成时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生0 积分 | 1 页 | 28.00 KB | 2 月前3
销售部——绩效考核指标
销售部门绩效考核指标 绩效指标名称 指标内容 指标定义/公式 权重 评分规则及标准 数据来源 考核 周期 市场占有率 本公司产品销售量 / 同种产品市 场销售总量 ×100% 1)=目标值,得90分 2)比目标值每提高 %,加 分,最高120分; 3)比目标值每降低 %;减 分;最低 业务报告、 行业统计数据 产品市场覆盖率 (主机产品) 期间产品市场覆盖率 / 去年期间 产品市场覆盖率 × 100% 业务报告、 行业统计数据 当月(半年、 年)客户开发计 划偏差率0 积分 | 2 页 | 41.00 KB | 2 月前3
114010602 高级工程技术经理
岗位名称 高 级 工 程 技 术 经 理 岗位代码 114010602 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 六 直接上级 技术事业部经理 工作目的 在部门经理的指导下,负责新技术和新市场的开发,培训和指导等工作,为公司开拓新业务提供决 策支持。 工作描述 职责 任务 职责:技术管理工作 工作任 务 1. 编制、完善本部门技术管理办法 2. 编制、完善本部门技术开发流程和管理细则 3. 编制新技术业务报告,报部门经理 4. 组0 积分 | 2 页 | 27.06 KB | 2 月前3
112010802 高级培训事务主管
岗位名称 高 级 培 训 事 务 主 管 岗位代码 112010802 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 八 直接上级 部门经理 工作目的 在部门经理的指导下,负责培训业务核算和综合事务管理,确保培训业务顺 利开展。 工作描述 职责 任务 职责:负责培训业务的核算 工作任 务 1.统计部门业务收入和业务量,分析业务成本情况和构成,提交业务报表 2.汇总、核算各类课时、相关费用,提交报表 3.收集、整理与企业培训结算费用所需材料 4.检查、审核业务成本报销单据和发票,办理财0 积分 | 3 页 | 22.27 KB | 2 月前3
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