第1页/共2页 一、继任梯队干部在上岗前，就应完成岗位职责要求、能力要求、资格要求……的准备。 继任计划“四点一线”，从业务战略、对组织/人才的需求、岗位要求到人才梯队， 识别、发展能够胜任岗位要求，并且有能力引领公司走向未来商业成功的领导者及继任梯 队。 第一，继任梯队干部在上岗之前，就应完成准备，包括岗位职责要求、能力要求、资 格要求……。每个岗位要求都要形成文档，每两三年循环梳理升级，随着梳理，岗位要求 会越来越清晰,将岗位要求全公开，所有人都可以在公司内网上查询。公开后，大家就会去

公司未来业务的发展需要一定层级以上干部具有更综合的实践经验和管理经历，干部 流动尤其是中高层干部的有序流动是实现此诉求的重要战略举措。经2016 年12 月11 日 在卡萨布兰卡召开的董事会常务委员会审议，就加强公司干部流动机制的建设，形成相关 指导意见如下： 1 干部流动的实施要强调自上而下，要用制度化的运作来长期坚持。 （1）强调各层干部要流动，首先须从公司高层干部的制度化流动开始。只有高层干部 例行流动了，才能进一步构建促进各层级干部流动的管理土壤。 （2）干部流动需以实际的业务战略及

基于业务战略的培训体系 人力资源是企业的第一资源，培训是企业人力资源开发的主要手段，这已是企业界的一 致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果，真正为企业发展服务，从而避免出现“说起 来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面，却是大多数企业人力资源管理人员长期思 考的问题。战略引领企业发展，业务战略决定了企业在某业务领域的市场定位和竞争策略 很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源，包括人力资源，都必须围绕业务 战略进行有效的开发、整合和运用，以实现企业的发展目标。以开发人力资源

XX 科技有限公司 【2017】00X 号 签发人： 【内部公开】 公司职位职级管理规定（试行） 一、目的 职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确 职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理 的基础，以适应公司业务不断发展的需要。 二、适用范围 本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。 三、基本原则 （一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因 人设岗。要确保职位有结果输

目 录 1 2 战略管理：BLM 原理与应用 人力资源的角色职责 3 组织诊断 4 教练式辅导 5 新上岗干部90 天转身辅导 HR 三支柱运作之重-- HRBP 的搭建 01 人力资源的角色职责变革 角色 角色描述 关键业务活动 战 略 伙 伴 （ Strategic Partner ） 参与战略规划， 理解业务战 略, 将业务战 略与HR 战略 连接，并组织 落地 1 、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP 规 划；将SP 作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2