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新形势下房地产投资并购与合作 之并购融资、获得渠道、尽职调查、风险控制、 溢价估值、运营整合全案解析 张健 张健简介  资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的股权基 金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞轼基金总裁，近年参与管理投资项目18 个（包括万科、麦格理 等）、资金量超过100 亿（包括东方资产和信达资产及信托资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产 投融资方式和各类机构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资

招标采购操作流程 一．招标准备 1.计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程 序和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。 组成采购小组。采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组 织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采 购活动。 2.编制招标文件。采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执 行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。 3.招标文件的确认。招标文件在定稿前须经采购确认。 4