085-计算现金流不定期条件下投资项目的净现值
不定期现金流投资分析 年利率 7.2% 说明 日期 金额 普通公式 设备投资(万元) 1/10/2005 -350 -350 1/28/2005 30 29.90 -320.10 12/18/2005 50 46.85 -273.26 2/19/2006 75 69.43 -203.82 10/20/2006 90 79.55 -124.28 3/19/2007 80 68.72 -55.56 12/31/2007 65 52.86 -2.69 3/10/2008 50 40.130 积分 | 2 页 | 12.59 KB | 2 月前3
23-中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度 第一章出纳管理制度 一、库存现金管理 1 出纳现金须日清月结、每天盘点,做到账实核对,每月会计参与的不定期 盘点及月末盘点不少于两次,并且出具《现金盘点表》; 2 超过库存限额的现金(2000 元)应及时存入银行; 3 携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车; 4 出纳保险柜中,禁止存放任何私人财物,避免公私混淆,不得私设“小金库”, 取得的货币资金必须及时入账,不得账外设账,严禁收款不入账;不准挪用 现金,不准白条抵库,不准坐支现金,不准保存账外公款,严禁未0 积分 | 5 页 | 18.10 KB | 2 月前3
物资管理制度及流程
物资管理制度 一、各种物资在购入、借入或调换使用后,应当立即办理物资入库手续,由实际保管 或使用部门登记物资明细,建立台账。 二、任何部门或个人在领用物资时,应当凭领料单领取,并登记物资领用明细帐。消 耗性物品应具体登记领取数量,日期及领取人信息,非消耗性物品应登记数量,领取日期, 归还日期及领取人信息。 三、中心应定期或不定期统一安排实物盘点。物资每月盘点一次。盘点后,应制作盘 点表。 四、干事调整工作岗位或离职时,应当在中心要求的期限内清交所保管的物资。 物资领用流程图0 积分 | 3 页 | 30.92 KB | 2 月前3
商业贸易公司财务管理制度范本
商业贸易公司财务管理制度范本 一。资金管理制度 1、现金管理 1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户,具体核算见第二章。 1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账 账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。 1.3、库存现金定额核定为5000 元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。 1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制"库存现金盘点表"; 审核出纳编制的"银行余额调整表0 积分 | 22 页 | 72.57 KB | 2 月前3
资金内控制度
一、资金 1.各级单位日常库存现金限额不得超过1000 元,要求日清日结,如有特殊情况超过库 存现金限额的须报上级单位领导审批。财务主管人员要定期或不定期与现金会计核对库存 现金,保障现金的安全完整。集团结算中心统一管理银行账户及各类资金,具体实施细则 参见《结算中心管理办法》第六章。 2. 第1 章 企业内部控制规范——资金 1.1 岗位责任与授权批准制度 1.1.1 资金岗位责任制度 内控制度名称 资金岗位责任制度 执行部门 分公司财务部 内控制度编号 NK0001 监督部门0 积分 | 12 页 | 108.25 KB | 2 月前3
中小企业股份制改造流程
三、中小企业股份制改造流程 (一)设立改制筹备小组。通常由董事长或董事会秘书牵 头,汇集公司生产、技术、财务等负责人,不定期召开会 议,就改制过程中遇到的有关问题进行商讨,必要时提请 董事会决定。 (二)选择发起人。根据相关法律规定,设立股份有限公 司应当有2 人以上200 人以下为发起人,共同发起。如果 拟改制的有限责任公司现有股东人数符合要求,可以直接 由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足或现 有股东有不愿意参加本次发起设立的,则应引入新的股东 作为发起人,由现有股东向其0 积分 | 3 页 | 14.50 KB | 2 月前3
中小企业股份制改造流程
三、中小企业股份制改造流程 (一)设立改制筹备小组。通常由董事长或董事会秘书牵 头,汇集公司生产、技术、财务等负责人,不定期召开会 议,就改制过程中遇到的有关问题进行商讨,必要时提请 董事会决定。 (二)选择发起人。根据相关法律规定,设立股份有限公 司应当有2 人以上200 人以下为发起人,共同发起。如果 拟改制的有限责任公司现有股东人数符合要求,可以直接 由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足或现 有股东有不愿意参加本次发起设立的,则应引入新的股东 作为发起人,由现有股东向其0 积分 | 3 页 | 14.50 KB | 2 月前3
中小企业股份制改造流程
三、中小企业股份制改造流程 (一)设立改制筹备小组。通常由董事长或董事会秘 书牵头,汇集公司生产、技术、财务等负责人,不定期召 开会议,就改制过程中遇到的有关问题进行商讨,必要时 提请董事会决定。 (二)选择发起人。根据相关法律规定,设立股份有 限公司应当有2 人以上200 人以下为发起人,共同发起。 如果拟改制的有限责任公司现有股东人数符合要求,可以 直接由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足 或现有股东有不愿意参加本次发起设立的,则应引入新的 股东作为发起人,由现有股东向其0 积分 | 3 页 | 15.00 KB | 2 月前3
中小企业股份制改造流程
三、中小企业股份制改造流程 (一)设立改制筹备小组。通常由董事长或董事会秘 书牵头,汇集公司生产、技术、财务等负责人,不定期召 开会议,就改制过程中遇到的有关问题进行商讨,必要时 提请董事会决定。 (二)选择发起人。根据相关法律规定,设立股份有 限公司应当有2 人以上200 人以下为发起人,共同发起。 如果拟改制的有限责任公司现有股东人数符合要求,可以 直接由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足 或现有股东有不愿意参加本次发起设立的,则应引入新的 股东作为发起人,由现有股东向其0 积分 | 3 页 | 15.00 KB | 2 月前3
28-中小企业股份制改造流程
三、中小企业股份制改造流程 (一)设立改制筹备小组。通常由董事长或董事会秘 书牵头,汇集公司生产、技术、财务等负责人,不定期召 开会议,就改制过程中遇到的有关问题进行商讨,必要时 提请董事会决定。 (二)选择发起人。根据相关法律规定,设立股份有 限公司应当有2 人以上200 人以下为发起人,共同发起。 如果拟改制的有限责任公司现有股东人数符合要求,可以 直接由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足 或现有股东有不愿意参加本次发起设立的,则应引入新的 股东作为发起人,由现有股东向其0 积分 | 3 页 | 15.00 KB | 2 月前3
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