I 国有企业合规管理 法律法规及政策文件汇编 （上篇） 广州市律师协会 国有资产法律专业委员会 编 2023 年3 月 国际资本市场研报资讯+V: quanqiuzixun8 II 目 录 上篇 一、司法文件 1. 关于建立涉案企业合规第三方监督评估机制的指导意见（试行） ···········································································································

财务管理及内部控制制度 （试 行 版） 二零零六年十一月 目 录 上篇 财务管理制度 模塑科技基本财务管理制度............................................1 一 财务管理架构及管理模式......................................1 二 财务部职能及岗位说明......................................

IPO 中实际控制人认定相关问题（上篇） 一、关于实际控制人认定标准的法律法规 （一）《公司法》关于“实际控制人”的认定标准 《中华人民共和国公司法》第二百一十六条规定：“（三）实际控制人，是指虽 不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为 的人。” （二）中国证监会关于“实际控制人”的认定标准 1、《<首次公开发行股票并上市管理办法>第十二条“实际控制人没有发生变更” 的理解和适用--证券期货法律适用意见第1 号》（证监法律字[2007]15 号）（以 下称

IPO 中实际控制人认定相关问题（上篇） 一、关于实际控制人认定标准的法律法规 （一）《公司法》关于“实际控制人”的认定标准 《中华人民共和国公司法》第二百一十六条规定：“（三）实际控制人，是指虽 不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为 的人。” （二）中国证监会关于“实际控制人”的认定标准 1、《<首次公开发行股票并上市管理办法>第十二条“实际控制人没有发生变更” 的理解和适用--证券期货法律适用意见第1 号》（证监法律字[2007]15 号）（以 下称

1 企业IPO 中的知识产权（下） 作者：贾媛媛陈耀文王聪睿子 在上篇中，我们对企业的内控风险进行了梳理，包括知识产权布局、知识产权来源和核 心技术人员的管理。在下篇中，我们将讨论企业在对外进行商业合作和生产经营时应关 注的外部风险，包括与合作研发方、核心技术人员曾经就职的前单位、竞争对手以及第 三方权利人相关的知识产权风险。最后，我们将简要介绍IPO 进程中的系列知识产权诉 讼的特点并提供应对建议。 一、 知识产权外部风险的问询要点及应对策略 本部分将结合监管机构的问询要点，对可能涉及到的企业

版权信息 好思路 好方法 好经验 著者：宿春礼 王婧 责任编辑：曹胜利 目 录 版权信息 前言 上篇 好思路 第一章 思路决定出路，方向决定人生 思路突破：人生需要设计 要改变命运，先改变思路 人生随时都可以重新开始 思路有多远，就能走多远 思路比刻苦更重要 积极思考才有出路 第二章 格局决定布局，布局决定结局 走出囚禁思维的栅栏 不按常理出牌 挣脱“自我设限” 废除无谓的执着 第三章 只有想不到，没有做不到 不断创新，成功就会降临 换一个角度，换一片天地 善于打破游戏规则 思想超前方能无中生有

目录 献词 推荐序 我的朋友李广宇 自序 前言 时代需要“第一” 上篇 头脑中的战争 第一章 商战在哪儿打响 第一节 变革的洪流 第二节 竞争地点的三次转移 第三节 竞争单元的最终形态 第四节 心智中的品牌定位 第二章 为什么要做第一 第一节 心智与印刻效应 第二节 心智运行的规律 第三节 如果不是第一 第四节 历史的教训 中篇 如何做到第一 第三章 找到你的品类 第一节 什么是品类 第二节 品类必然分化 第三节 如何选择名字 第四章 定位的方法 第一节 抢先占

版权信息 好思路 好方法 好经验 著者：宿春礼 王婧 责任编辑：曹胜利 目 录 版权信息 前言 上篇 好思路 第一章 思路决定出路，方向决定人生 思路突破：人生需要设计 要改变命运，先改变思路 人生随时都可以重新开始 思路有多远，就能走多远 思路比刻苦更重要 积极思考才有出路 第二章 格局决定布局，布局决定结局 走出囚禁思维的栅栏 不按常理出牌 挣脱“自我设限” 废除无谓的执着 第三章 只有想不到，没有做不到 不断创新，成功就会降临 换一个角度，换一片天地 善于打破游戏规则 思想超前方能无中生有

2022 年湛江市退役军人 创业就业税费优惠政策指引 国家税务总局湛江市税务局 2022 年7 月 1 目录 上篇 普惠性税费优惠政策 ............................................................................................................. 1 第一章 组合式税费支持政策 ...............................

价值为纲 ——华为公司财经管理 纲要 黄卫伟 等 编著 中信出版社 企业的目的十分明确， 是使自己具有竞争力，能赢 得客户的信任，在市场上能 存活下来。 华为的董事会明确不以 股东利益最大化为目标，也 不以其利益相关者（员工、 政府、供应商……）利益最 大化为原则，而坚持以客户 利益为核心的价值观，驱动 员工努力奋斗。在此基础 上，构筑华为的生存。 ——任正非 目录 代序 上篇：扩张与控制 第一章 华为公司的经营目的 第二章 华为竞争战略的财务视 角 第三章 灵活把握不确定性的机