培训需求调查问卷 部门： 职位： 姓名： 本调查问卷全部为单选题 一、培训意识调查 1．员工犯错误，应给其主管上司处罚，你是否同意这种看法？（ ） A．同意 B.不同意 C.不完全同意 2．你认为培训是一种（ ） A．负担 B.福利 C.一项公司活动，可有可无 D.工作忙时可稍为放松一些 3．你认为员工

新员工试用期工作计划表 姓名： 岗位： 导师： 入职日期： 部门架构、部门成员（关键岗位）介绍 □已办 □未办 说明： 部门业务及工作流程介绍、部门管理要求讲解、 部门KPI 讲解等 □已办 □未办 说明： 岗位工作职责说明、岗位KPI 讲解等 □已办 □未办 说明： 注：已办、未办由员工打勾确认。 员工签名确认：________________ 日期:_____________ 工作计划：（由员工直属上司制定） 工作内容 计划 时间 完成 时

人际问题处理能力试题 1、你感到上个月工作干得不错，可到发奖金时只发给你三等，你一位知心朋友告 诉你说：这是因为李云在上司面前说了你的坏话。你听后： A、 很生气，要找经理讲讲清楚。 B、 首先对自己上月工作进行反思，必要时澄清一下。 C、 生闷气，借酒消愁。 2、你是个有妻室的正派人，由于工作需要常和某女（男）士来往、接触，你耳 闻有人对你们捕风捉影妄加议论，你： A、你发誓要找出造谣者并和他算账。 B、你不理那一套，该怎么干就怎么干。 C、感到委屈，为了不使人议论向

部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 6. 工 作 准 备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 2.检讨实施的步骤吗？ 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 4.确认目标的日期吗？ 5.

采购员激励制度 采购部奖罚制度（试行） 一、目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和 按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ㈠日常事务 1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100 元/月?人。 2、不听从上司安排的按首次罚50 元/次，逐次翻倍处罚至200 元/次，月累计超过3 次或季度累计超过6 次的作“开除处理”。 3、不能

关于修改《非上市公众公司监督管理办法》的决定 一、第二条修改为：“本办法所称非上市公众公司（以 下简称公众公司）是指有下列情形之一且其股票未在证券 交易所上市交易的股份有限公司： “（一）股票向特定对象发行或者转让导致股东累计超 过200 人； “（二）股票公开转让。” 二、第四条修改为：“公众公司公开转让股票应当在全国 中小企业股份转让系统进行，公开转让的公众公司股票应 当在中国证券登记结算公司集中登记存管。” 三、增加一条，作为第五条：“公众公司可以依法进行 股权融资、债

业务日报表（二）（弹性上班制职员） 单位[ ] 弹性工作日报 月 日 [ ] 姓名[ ] 时 间 活动内容 业务、进展 (注) 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 指 示 [上司指示： [本人确认]

岗位描述 岗位名称：最高管理者（总经理） 岗位负责人姓名： 组织机构上的单元名称： 费用代码： 最高管理者 直接上司的位置： 接受指示从： 发布批示给： 代理人： 可代理： 管理者代表 授权代理 必须有的培训、职业经历、知识： 主要任务： 公 司： 直接下属部门/员工： 管理者代表/副总经理/公司各部门员工 管理者代表/副总经理/公司各部门员工 签字权 / 权力 / 能力： 1、重大事务决策； 2、各项费用开支的批准； 3、人事安排的批准。 3、维修站日

A 股拟IPO 企业及上市公司股权激励及股份支付操作手册 - i - A 股拟IPO 企业及上市公司 股权激励及股份支付操作手册 2022 年12 月15 日 免责声明：本资料并非证券研究报告，也不构成任何形式的证券投资咨询或证 券投资顾问意见或建议。本文件的版权由投行X 所有，本人保留与之有关的一 切权利！ A 股拟IPO 企业及上市公司股权激励及股份支付操作手册 - 2

A 股拟IPO 企业及上市公司股权激励及股份支付操作手册 可添加作者15019437636 程明之微信号或今日头条号“投行X”就股权激励事宜进行交流！ - i - A 股拟IPO 企业及上市公司 股权激励及股份支付操作手册 2022 年12 月15 日 免责声明：本资料并非证券研究报告，也不构成任何形式的证券投资咨询或证 券投资顾问意见或建议。本文件的版权由投行X 所有，本人保留与之有关的一 切权利！ A 股