第1页/共5页 华为三支柱模式下HRBP 的角色修炼：华为 HRBP 的V-CROSS 角色模型 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回

第1页/共9页 从华为HR 三支柱到市场铁三角体系模型，这才 是华为背后强大的力量 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管理

HR 三支柱模型 将HR 从纵向角度划分为HRSSC 、HRBP 、COE HR three-pillar model 汇报人： 20XX 年XX 月 LOGO 目录 CONTENTS 三支柱模型理论提 出 三支柱模型理论内 涵 与传统六大模块差 异 三支柱模型适合企 业 1 2 3 4 The three-pillar model theory is proposed The three-pillar model theory is proposed The three-p

阿里巴巴的HR 三支柱模式 2017-08-25 01:57:06 阅读（185402） 评论（0） 收藏（0）分享到：分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到 QQ 空间 阿里巴巴集团成立于1999 年，马云与另17 人在中国杭州创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴团队从互 联网泡沫中逃生，和eBay 大战一场后，成长为中国第一家全球B2B 公司。阿里巴巴的发展史就是 中国进入信息经济时代的一个缩影，短短十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变 了世界。 阿里

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的 例如在招聘活动过程中，HRBP 的关注点在于需求是否合理，人员是否合适；COE 的关注点 在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才。如何高效的纳入人才，快速的满足 需求，就需要人力资源平台部统一处理与实现。 1、腾讯已经把SSC（共享服务平台）升级为SDC（共享交付平台） 2、一个怎样的HR 体系能够支持腾讯的发展，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不 同事业群需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR 的附加价值

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的？ 在众多企业HRBP 的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为 SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本 文超级干货，请大家自动收藏。 马海刚，2008 年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源 部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术 有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务， 后在同洲电子股份有限公司担任公司

目 录 1 2 战略管理：BLM 原理与应用 人力资源的角色职责 3 组织诊断 4 教练式辅导 5 新上岗干部90 天转身辅导 HR 三支柱运作之重-- HRBP 的搭建 01 人力资源的角色职责变革 角色 角色描述 关键业务活动 战 略 伙 伴 （ Strategic Partner ） 参与战略规划， 理解业务战 略, 将业务战 略与HR 战略 连接，并组织 落地 1 、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP 规 划；将SP 作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2

全面认识HR“三驾马车”（“HR 三支柱模型”） HR“三驾马车”（“HR 三支柱模型”）概念，由Dave Ulrich 1996 年提 出来的，大概2001、2002 年引入中国。其核心思想就是把人当做“资 本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力 资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR 要像业务单元一样运 作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人 负责专业技术、有人负责服务交付，于是对HR 组织进行了重新设计， 将HR 的角色