企业股权的设计策略 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往 往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除 非实质股东只有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。 最典型的是目前阶段黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美 股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权 多一点思考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开

股权分置改革 股权分置改革 2005 年4 月29 日，中国股市开启了股 权分置改革这一伟大的变革。三年过去，回头 看看三年前上市公司为股改而承诺的“豪言壮 语”，为股改而描绘的“五彩蓝图”，却发现许多 承诺并没有实现。本期“上市公司透视”选择了 三家严重失信的公司，看看它们是怎样将承诺 变为泡影的

采购岗位职责及管理制度 一 、采购部规章制度 1、制定公司合理的采购政策，对销售用的物品等采购工作实行归口管理。根据 公司年度工作计划制定相应的采购供应计划；。 2、根据销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划， 并努力按该计划执行以确保正常经营秩序。 3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、结 算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。 4、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美 的商品物资，以降低

xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采 购成本，提高集团公司各工厂的竞争力，特对采购询价管理作出以 下规定： 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价，询价时要以同等技术标准填写比价单， 要详细注明三家以上供方比价情况，包括供货时间、物资名称、规 格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金 额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购，要明确规格、材质， 如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资，比价单上要标

常规采购流程 工厂材料/设备采购流程： 1. 由采购需求的相关人员提出采购申请（填写采购申请单），并报 部门责任人审核； 2. 部门责任人在采购清单上签字后交于王总审批需求是否合理； 3. 审批通过后，技术部做预算和计划，采购进行询价，比价，议价 （至少三家），采购评估和预算表交于王总和柏总进行审批是否有 偏差，若有差异决定是否开会进行讨论； 4. 若通过上级审批，确定供货单位和巡视厂家并签订合同； 5. 做采购订单进行订货，按照合同或者采购订单约定的日期进行跟 催货期，和

完整的采购员工作流程 通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节： 1. 采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责 人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。 2. 询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块： 1) 发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方 式、售后服务等确认后加盖公章回传; 2) 议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，

企业股权的设计策略 刘国镔：盈科律师事务所合伙人 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭 得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断 了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现 股东矛盾的概率几乎是百分之百。最典型的是目前阶段黄光裕与陈 晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和 独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思 考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个

股权分置改革 股权分置改革 2005 年4 月29 日，中国股市开启了股 权分置改革这一伟大的变革。三年过去，回头 看看三年前上市公司为股改而承诺的“豪言壮 语”，为股改而描绘的“五彩蓝图”，却发现许多 承诺并没有实现。本期“上市公司透视”选择了 三家严重失信的公司，看看它们是怎样将承诺 变为泡影的

企业股权的设计策略 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东 之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否 则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。最典型的是目前阶段黄光裕与陈晓两人之 间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企 业在创始初期就对股权多一点思考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开采及

企业股权的设计策略 刘国镔：盈科律师事务所合伙人 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭 得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断 了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现 股东矛盾的概率几乎是百分之百。最典型的是目前阶段黄光裕与陈 晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和 独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思 考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个