HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三 十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权 纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、 土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权 结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的

中国未来三十年走势 其实很多成功和失败，很大程度上都不是自己个人能力决定的，而是被大趋势给决 定了。如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我发现赚钱一般都是辛苦钱， 也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都是辛苦钱。唯 一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，我才有赚钱的机会啊。 我们过去十年的趋势性机会是资产升值，大量的房地产商在过去十年的盈利能力其 实是极强的，在过去十年买了房的人也基本都赚了！ 那么未来呢？只有了解中国未来三十年的大趋势，我们才能赚大钱！

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营 企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家 族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3 至10 年内都将 面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构 的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构 设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族 企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、 远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例 更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不 合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面 临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族 企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、 远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例 更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不 合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面 临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区