更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或yzh374936 安全目标责任书 （一般员工） 为认真落实公司安全环保职业卫生工作，确保公司财产和员工 人身安全，贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依 据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全法律法规及公司安全 管理制度要求，特签订本责任书： 一、控制目标 1、“三违”发生率≤5 起/年； 2、安全隐患整改率≥90%； 3、安全事故发生率为零； 4、劳保用品按规定配戴率100%； 5、危险作业辨识率100%； 6、

年终奖的发放是否应当公开 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成 一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是 以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以 上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年 终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并 不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也

盛大股改试验 “ ” 我们是股份制改革的第一个试点，基本上绝大多数员工都会有股权，但这些股权是需要出购买的，起点中 文网的一位中层言语中透露着欣喜，他说自己应该能够比一般员工多拿一些股权。 一场规模宏大，惠及数十家公司，涉及数十亿元股权与数以千计骨干员工的股权制改革序幕正在上海盛大网 “ ” “ 络有限公司（盛大）整个公司层面展开。从免费网游商业模式，到家庭数字战略，再到三大计划，素有中国网 ” 游第一人之称的陈天桥再次坚持己见，这一次，不再是挖人，聚人，而是暂停扩张脚步，转向留人。

公司管理制度 1 人力资源管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 聘用 第一条 一般员工的招聘原则上由企管部统一组织，报总经理批准。部门经理以上岗位招聘由公司管理委员会负责，董事长批准。 第二条 新员工录用后公司应与劳动者依法订立劳动合同并建立个人相关资料档案，同时约定试用期。试用期间，没有发生被证明 不符合录用条件情形的，劳动合同继续履行，否则可解除该劳动合同。 第三条 公司新员工上岗前应进行健康状况体检。 第四条 自合同订立之日起，被聘用人员享受公司规定的应该享受的各种待

人力资源管理 第九章股权激励 吉林大学商学院 袁宁 教学内容 一、股权激励的理论基础 二、一般员工的股权激励 三、高层管理者的股权激励 本单元教学目标 1 ．了解股权激励的理论基础——人力资本理论 2 ．掌握企业一般员工股权激励的理论与实务 3 ．掌握企业管理阶层股权激励的理论与实务 引导案例 段永平与“小霸王”和“步步高” 第一节 股权激励的理论基础 一、人力资本含义 二、人力资本的形成途径 三、人力资本的特征 四、对人力资本实行股权激励的形式 一、人力资本的含义

员工保密协议 （适合一般员工） 劳动合同管理系列之 “保密协议范本” 北京未名潮管理顾问有限公司 员工保密协议 甲方：_______________________________ 通讯地址：_______________________________ 法定代表人或委托代理人：_______________ 乙方：________________________________ 身份证号码：________________________________ 家庭住址：____

XXXXXX 酒店考核制度 为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况， 特制定以下绩效考核办法。 一、经营指标 按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。 二、考核对象： 总经理、部门经理、部门主管 三、考核办法 根据岗位设定不同指标和权重进行考核。 1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。 2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责 实施。 3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施， 报酒店后勤行政部备案。 4、总经理工资的20%为

编 号 FND0302 共 1 页 第 1 页 人 事 考 核 规 定 （B） 第一条 为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁 提供客观依据，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行 或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化 管理委员会审核签发。 第三条 公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保 存归档，职能部门副经理以上管理人员

试用期员绩效考核表 （示例） 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目 内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面， 其中又包含15 个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五 个等级的划分。具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计 算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需

基于KPI 一般员工绩效考核表 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于KPI 绩效考核表（适合一般员工） 说明：该绩效考核表适用于针对一般员工的考核，主要包括常规KPI 指标、改进KPI 指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对 KPI 指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。 姓名 部门 职位 考评期 第 月 序号 常规KPI 指标 指标说明 目标值 挑战