289-2013小企业新准则凭证自动生成-总账现金账明细账-三大财务报表-会计科目表-会计凭证-收支表税费表-账龄分析表-汇总表-记账凭证
重要提示:仅学习。使用中出现差错,给你的工 1、行业、会计科目均可自由设置。当然改了,肯定有很多地方会出现问题,建议 2、一级科目的增加只能在现有的科目中插入,如不能使用可按第“3”点操作方法进 3、当对二级科目进行了增减时,要在“会计科目表”中进行一刷新,操作方法是 同时按下“Ctrl+Shift+F3”,在弹出的“指定名称”模块中在“首行”前方的方格里打上“√ 拉菜单即可使用,否则不能用。 4、二级科目名称必须与各表名称相符,并且名称不能重复,否则计算结果会重复 管理费用表中0 积分 | 78 页 | 743.00 KB | 2 月前3
134-公司行政费用统计表(多图表精细分析)
公司行政费用统计表 工资福利 通信费用 业务招待 教育培训 办公费用 租 汽车 保险费 费用 汇总 租赁 车费用 企业文化 服务外包 编制单位: 一级明细 二级明细 工资福利支付 工资 33.24 26.93 28.23 30.89 31.08 33.02 35.21 35.03 36.12 0.00 0.00 五险 6.33 6.18 6.36 6.02 6.17 8.75 11.41 8.42 9.52 0.00 0.000 积分 | 44 页 | 487.00 KB | 2 月前3
117-纳税缴费信用评价指标和修复标准(含对比)(2025年6月版本)
纳税缴费信用评价指标和评价方式 税务登记信息:经营主体名称,统一社会信用代码,注册地址,经营地址…… 一级指标 二级指标 三级指标 附件1 经营 主体 信用 基本 信息 基础 信息 人员信息:法定代表人(姓名+身份证号),财务负责人(姓名+身份证号),出纳(姓名 办税员(姓名+身份证号)等从税收征管、可信身份系统等信息系统采集的涉税人员身份信 经营信息:XX年度经营收入合计XX元,已缴税费款合计XXX元(其中:增值税XX元,消费 元,……) 纳税 缴费 信用 历史 记录 纳税缴费信用记录(0 积分 | 66 页 | 55.66 KB | 2 月前3
012-运营风险清单
一级风险 二级风险名称 三级风险名称 运营风险 未能正确应对竞争对手 运营风险 运营风险 渠道管理风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 竞争风险(即由于无法对主 要竞争对手的行动进行快 速、有效的应对而导致的风 险) 行业进入门槛降低/提高 运营风险 中间商风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 竞争对手风险 运营风险 运营风险 运营风险 运营风险 环境风险 运营风险 网络渠道风险 运营风险 原材料、成品等价格波动 运0 积分 | 112 页 | 55.41 KB | 2 月前3
009-财务风险清单
一级风险 二级风险 责任 部 门 财务风险 流动性风险(即在公司债务到期 时,由于没有资金来源或必须以 较高的成本筹资而导致的风险) 筹资管控风险(由于筹资业务管 控不当导致的风险) 资金管理风险(即由于资金业务 管控不当而导致资金损失或降低 资金使用效果的风险) 利率汇率风险(由于利率汇率业 务管控不当导致的风险) 成本费用控制风险(即由于成 财务风险 成本费用控制风险(即由于成 本/费用管控不当导致公司投入 产出效益低下,甚至盈利能力恶 化的风险) 财务报告风险(即由于财务0 积分 | 12 页 | 17.76 KB | 2 月前3
008-风险清单
一级风险 二级风险名称 1.01 宏观经济风险 1.02 宏观政策及政府监管风险 1.03 战略规划风险 1.04 战略执行风险 1.05 油气资源保障风险 1.06 投资决策风险 1.07 跨国经营风险 1.08 1.09 科技创新风险 1.10 市场控制力风险 1.11 新业务发展风险 1.12 产业链衔接风险 1.13 公司并购风险 1.14 品牌风险 2.01 流动性风险 2.02 筹资管控风险 2.03 资金管理风险 2.04 利率汇率风险 2.05 成本费0 积分 | 14 页 | 20.92 KB | 2 月前3
员工互助办法
员工互助办法 第一条 为发挥员工的团队及互助精神,安定生活,以提高工作效率,特订定本办法。 第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会),办理有关款项的保管 核发、生息、运用等事宜。 第三条 本公司员工除临时工人员外,应一律参加本会。其互助权益自缴纳互助费的月份 起生效,自奉准离职之日起失效。 第四条 本会除设置当然委员6 人,由公司厂部一级主管及总务(或人事)、会计主管担任 外,另设置委员3 人至6 人,由全体员工推选,并由委员互选主任委员一0 积分 | 2 页 | 107.50 KB | 2 月前3
晋升
晋升 第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升 迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严 格要求,公平对待。 第四条 凡具备下列条件之一者,都予晋升工资一级; 1.忠于公司,在公司效力5 年经上且表现良好者; 2.积极做好本职工作,连续3 年成绩,突出受到公司表彰者; 3.业务有突出专长,0 积分 | 1 页 | 19.50 KB | 2 月前3
公路工程专项安全施工方案 (1)
G312 线罗山县至信阳市区段一级公路改 建工程XYLX-1 标项目部 施 工 安 全 技 术 方 案 施工安全技术方案 1、安全设施的设置和预计数量 G312线罗山县至信阳市区段我标段总长为7.9公里,全线有中桥1座,小 桥3座,板涵3个,圆涵13个,属于比较难施工路段,所以安全工作更加繁琐, 也更加考验我们,现将施工中安全设施的设置方案和预计数量汇报如下。 我标段起始处各安装2米 X 4米温馨提示大牌,提醒过往的车辆前方施工, 请按施工提示行车,并在提示牌附近安装弹0 积分 | 13 页 | 67.00 KB | 2 月前3
早期生产遏制程序
GP 12 操作规范 • 与SGM 有关的所有新项目开发,新产品早 期生产时,供应商必须做GP12 (包括一级、 二级零件)。 • GP12 即我们通常所说的100% 全检。全检 介入点:正常检验结束后,在产品出厂前, 临时增加的一道额外检查。 GP12 - 早期生产控制 (详见GM1920 标准) 定义 • GP12 要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控0 积分 | 11 页 | 176.00 KB | 2 月前3
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