制造行业基本成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个 不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的 账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多，有月加权平均、移动加权平 均、先进先出等多种方法，我就以最方便、最常用的月加权平均法为例，以产品别和分步法描述一下整个 产品成本的计算过程。当然，这跟西方的作业成本法的计算方法有很大的不同。 首先明白构成产品成本的几

任正非的 18 个管理故事 企业不能穿“红舞鞋” “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业 怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。” 盐碱地 “华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战 略”，在西方大公司看不上的盐碱地上， 一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着 公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了 管理水平。” 深淘滩，低作堰 “客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利， 多付出一分钱的。” “节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些， 多一些让利给客户，并善待供应商及其他

信息系统开发的格言 如果信息服务人员和用户人员将下述格言牢记在心，那么，将得到更好的信息系统，而 且整个公司的生意将更加兴隆。 □ 不要无限期地推迟自动化 对于一个面向事务的人工系统的自动化来说，存在着一个转化点，从那一点开始自动化 的系统从经济上是可取的。在人工系统中，为了解决增大工作量的问题，必须雇用更多的 人，于是使得处理第500 个事务的成本如同处理第一个事务一样。尽管对一个自动化的系 统的初期费用，用时间和金钱的术语来衡量是相当大的，但是随着工作量增加时，处理每 件

日期 编码 品牌 产品名称 尺寸 6/11 F-001 藤缘名居 时尚办公家用转椅 6/12 F-003 藤缘名居 进口印尼藤椅 48*98 6/12 F-005 藤缘名居 雷达椅 6/13 F-002 藤缘名居 纳米丝网椅 6/15 F-004 藤缘名居 天然藤编吊篮 6/18 F-001 藤缘名居 时尚办公家用转椅 6/20 F-003 藤缘名居 进口印尼藤椅 48*98 6/1 H-004 一点家居 组合 6/3 H-001 一点家居 6/5 H-002 一点家居 韩式雕花梳妆台 6/8 H-0

企业股权的设计策略 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往 往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除 非实质股东只有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。 最典型的是目前阶段黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美 股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权 多一点思考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开

北京众智汇科培训 采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏 企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资 采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八 个方面： 1、完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采 购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞 弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基 础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实 施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行 认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流

采购成本管理：如何确定采购价格 通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，采购 价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素， 应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采购总成 本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在决定采 购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当 的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉， 并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。

实干家企业管理顾问有限公司 薛杰耀老师股改班 良好的公司治理结构如何建立 在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目 前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义，但大致可 以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。前者仅指公 司内部关系的管理，后者则涵盖了公司和社会的关系。尽 管公司治理目前尚无一个准确的表述，但是有一点是非常 清楚的，那就是探讨公司治理对中国企业最终建立公平、 公正、透明、高效的

企业股权的设计策略 刘国镔：盈科律师事务所合伙人 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭 得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断 了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现 股东矛盾的概率几乎是百分之百。最典型的是目前阶段黄光裕与陈 晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和 独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思 考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个

一、为什么要设计股权架构? 1、明晰合伙人的权、责、利 合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体 现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个 项目中的作用，以及利益的重要体现。 2、有助于创业公司的稳定 也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股 比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必 定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈， 出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。 3、影响公司的