财务管理工具——财务分析与预测——现金流预测与分析工具 现金流量总体水平分析表 项目 上两年（基期） 上一年 金额 百分比 金额 增减金额 金额 现金流入量 105 100.00% 150 45 42.86% 200 经营活动现金流入量 50 100.00% 80 30 60.00% 100 投资活动现金流入量 30 100.00% 40 10 33.33% 60 筹资活动现金流入量 25 100.00% 30 5 20.00% 40 现金流出量 65 100.00% 90 25

财务管理工具——财务分析与预测——资产负债分析工具 流动资产构成分析表 项目 上两年 上一年 金额 百分比 金额 百分比 金额 货币资金 5 31.25% 4 23.53% 6 应收账款 2 12.50% 3 17.65% 1 应收票据 3 18.75% 2 11.76% 1 存货 1 6.25% 3 17.65% 5 短期投资 3 18.75% 2 11.76% 4 …… 2 12.50% 3 17.65% 3 流动资产合计 16 100.00% 17 100.00% 20 文档说

Your Company Name Balance Sheets Date TY LY 资产 Assets 流动资产 Current assets: 货币资金 Bank and Cash - - 短期投资 Current Investment Inventories 一年内到期委托贷款 Entrusted loan receivable due within one year 减：一年内到期委托贷款减值准备 L

财务管理工具——三大基本报表分析 利润表构成分析（含图 项目 前年 上一年 金额 百分比 金额 营业收入（基准） 100.00% 营业成本 40.00% 营业税金及附加 4.00% 销售费用 20.00% 管理费用 32.00% 财务费用 2.00% 20.00% 营业利润 22.00% 4.00% 营业外支出 2.00% 利润总额 24.00% 所得税 10.00% 净利润 14.00% 文档说明： 1.本文档采用结构百分比法分析了企业利润的主要构成，同时进行

财务管理工具——财务分析与预测——现金流预测与分析工具 现金流量总体水平分析表 项目 上两年（基期） 上一年 金额 百分比 金额 增减金额 金额 现金流入量 105 100.00% 150 45 42.86% 200 经营活动现金流入量 50 100.00% 80 30 60.00% 100 投资活动现金流入量 30 100.00% 40 10 33.33% 60 筹资活动现金流入量 25 100.00% 30 5 20.00% 40 现金流出量 65 100.00% 90 25

财务管理工具——财务分析与预测——资产负债分析工具 流动资产构成分析表 项目 上两年 上一年 金额 百分比 金额 百分比 金额 货币资金 5 31.25% 4 23.53% 6 应收账款 2 12.50% 3 17.65% 1 应收票据 3 18.75% 2 11.76% 1 存货 1 6.25% 3 17.65% 5 短期投资 3 18.75% 2 11.76% 4 …… 2 12.50% 3 17.65% 3 流动资产合计 16 100.00% 17 100.00% 20 文档说

应收账款催收通知单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上，请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上，请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上，请加速催收为荷。 年 月 日 户 名 结 欠 结 欠 期 间 日 期 金 额 2个月 3—6个月 6—12个月 合 计 年 年 月 日 户 名 结

决策变量 利率 23% 某项业务的初期投资 19715 第一年的净收入 10,232.00 第二年的净收入 10,384.00 第三年的净收入 9,230.00 第四年的净收入 1,581.00 第五年的净收入 - 决策目标 净现值 1,118.13 现值指数 105.67% 内含报酬率 26.64% 建议开发新项目 10% 15%

小杂粮加工行业税收指引 第一部分 小杂粮加工行业概况 一、行业介绍及行业特点 我县共有小杂粮加工企业 户，每年缴纳增值税 大约在 元。占我县税收任务的 %，该行业的 主要 特点是：一是从原料投入筛选到加工到产品成形入 库基本实现全程机械化。并且科技含量不高，产品 附加值较低。二是小杂粮收购大多集中在8、9 月份 或10、11 月份、原料收购和生产一般情况下都具有 季节性，所以进项税金抵扣比较集中，消化留抵税 金往往需要数月，纳税申报一年之中大多时间属零 申报或负申

我们的差距在哪里？看看华为“磨刀式培训” 华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上 岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”， 这是普遍企业经营者常常说的一句话。普通企业与优秀的最大区别是招来人就要使用。大多数情况下 没有培训，或产品知识或企业状况简单培训，公司为了短期快速出业绩，业务人员很快就上了市场。 不难发现很多企业一直再做一种游戏：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做 ——再招