采购部绩效考核表 日期： 被考核者 所属部门 职位名称 指标 考核 权重（%） 量化标准 具体事例 扣分 分类 指标 定义 衡量 工作 业绩 管理制度及 流程执行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造 成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分 。 3-10 采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/ 日 2-5 采购入库及 时性 10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次 2-5