供应商评估、选择与考核 物 流 成 本 物 流 成 本 采购总拥有成本 采购总拥有成本 ---- ---- 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 全 面 考 虑 的 问 题： 全 面 考 虑 的 问 题： 商 品 价 值 商 品 价 值-- 离厂价 离厂价 质 量 成 本 质 量 成 本 运 输 成 本 库存持有成本 维 护 费 用 快速响应 快速响应 保 修 成 本 返 工 成 本 控 制 检 测 成 本 废 品

来自 第五章 供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1 ．该公司选择供应商的标准有哪些？应注 意哪些问题？ 2 ．该公司选择供应商的特点是什么？ 3 ．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习目标 知识目标 1．熟悉供应商的细分方法； 2．掌握评价和选择供应商的 指标体系。 能力目标 1．能就具体采购项目与供应商谈判； 2．能草拟采购合同； 3．能对供应商的绩效作出评价。

数量 19 3 2 5 9 1 1 0 0 0 6 1 0 1 4 3 0 1 0 2 3 1 0 2 0 32 6 3 8 15 100% 18.75% 9.38% 25.00% 46.88% 大于9个月 大于6个月 大于3个月 小于3个月 供应商名称 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 level rer 0 N/A N/A 78.98% 79.34% 100.00% 100.00% 100.00% 89.86% N/A N/A N/A N/A Err:520 6 1 N

新产品开发及采购流程表 项目名称 立项日期 进度 （打） 产品立项 市场调研 负责人 成本上限 期望成本 产品规格 采购量 其他要求 供应商选择 负责人 质量控制 厂家选择 产品报价 起订量 其他 判定 余果(是否)林道森(是否)邹林武(是否) 合同洽谈及 包装设计 与工厂洽谈 各项事宜 负责人 生产要求 包装信息 其他 包装设计 负责人 完成日期 标签审核 负责人 完成日期 采购及生产 包材采购 负责人 供应商 包材成本 起订

供应商管理培训与采购成本控制 编制：物控部 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一部分：供应商的管理 第二部分：采购成本控制 主要内容 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一讲：供应商的管理 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 什么是采购？ 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 采购是： 搜集、评估、选择、确认、等价 例如：买水（材料采购） 理发（外协加工） 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编

华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜 在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在 接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行 合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问 卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批 量测试，确保供应商的产品满足规格

文件名称：供应商调查表 版次： 供应 基本信息： 供应商名称（营业执照）： 通讯地址（现公司所在地）： 联系人： 联系电话： 经营范围 核心优势 企业类型： 建筑面积： 营业执照注册号： 税务登记号： 净资产： 流动资金： 去年物料采购总额： 去年营业总额： 财务信息 国家： 开户银行： 付款条件： 付款方式： 体系认证情况（请附上认证证书） 认证类型 发证单位 发证 供应商主要联系人 序号 职务 姓名 XX公司 1.经营资格及能力情况 交通状况（包括距X

供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没 有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积 极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了 提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供 应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 （1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。 （2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 供应商管理图表 1 供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □ 质量体系认证 □ 无 2 执行标准 □ 能执行标准 □ 无标生产 3 生产能力 □ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 4 生产方式 □ 流水作业成批生产

供应商绩效考核表 一、基本信息 工厂名称 主要供货产品 开始供货日期 联系电话 考核日期 考核类型 □季度考核 □年度考核 考核项目 占总分比重 考核部门 备注 质量 40% 质检 质量得分＜25 分者，视为D 级不合格供应 商 交期 30% 采购 服务 30% 采购 态度积极，能及时解决问题：81 分以上； 态度一般、服务不太到位：61~80 分； 服务差、不配合：60 分以下。 二、分数计算: 1、质量得分=[ 1 - （进料不合格