1 2 奉献 ■一大体系； ■两大最高境界、两大形式； ■三大要件、三大能力； ■四大规律； ■六明、六合、六不 ■十八项技巧 2 3 3 第一部分 财务管理制度设计的基本要求 （一）什么是企业财务制度 规范企业财务活动和财务关系的法律、法规、准则、 办法、指引、指南等一系列规范性文件的总称 。 一、企业财务制度概述 4 （二）财务制度来源 5 财会法律 人大及其常委制定《会计法》、 《公司法》 行政法规 国务院颁布：《企业财务会

财务管理规章制度 财务管理规章制度 财务部：*** 财务部：*** 为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，合理 控制成本费用支出，根据《企业会计准则》规定，结合 项目经营性质，特制定本财务管理规定。本制度分六大 模块，分别是： 财务管理规章制度 财务制度 2. 收支管理 3. 台账管理 4. 财务借款 5. 财务报销 1. 预算管理 6. 相关责任 一、预算管理 1 、各项目所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。 2 、每

财务盘点制度 第一条 目的 为加强公司财务管理，并保证存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责， 特制定本制度。 第二条 盘点范围 1．存货盘点。包括原料、物料、在制品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚 步料的盘点。 2．财务盘点。包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。 3．财产盘点。 （1）固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置 的资产。 （2）保管资产。凡属固定资产性质，但以费用报支的各项设备。 （3）保管品，指以费用购置的资产。 第三条

财务管理制度及考核办法 一、总则 为加强企业财务管理，发挥财务在企业经营管理和提高经济效益中的作用，特 制定本规定。 二、财务管理工作 (一) 、财务签批权限规定: 1 日常费用开支签批 1.1 公司各部门在日常费用开支中，要本着钱花少、事办多的原则，尽量 为公司节省开支。 1.2 公司费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由公司经营管理团队 平衡后报董事会审查通过批准。原则不得调整。 1.3 各部门的日常费用开支中，属预算内的，由公司部门负责人签字

2018 xxxxxxxxxx 有限公司 财务制度培训 2018.6.20 目 录 CATALOG 0 5 0 3 0 1 0 2 0 4 报销流程 差旅费报销 招待费报销 票据粘贴 发票规范 第一部分 报销流程 PART 01 4 Click here to add the title text content 步骤一 经办人填写费用报销单、差旅费报销 单。 各子公司部门领导/ 子公司总经理审核签 字。 部门领导需要审核报销的真实性、合理 性。 步骤二 各子公司

前 言 在日常工作中，部分同事对财务知识了解比较欠 缺，对公司采购支付、报销流程及报销规定不太了解， 出现请款及报销单据不规范、内容不明确等情况，给 自身及财务部工作带来不必要困扰。 支付及费用报销原则 1 付款、借款及报销审批流程 2 流程举例说明 3 发票相关知识及票据规范 4 4 先审批后支出 原则 谁支出谁报 销，谁报销 谁领款原则 手续完整原则 即时清结原则 M1 M1 M2 M2 M4 M4 M3 M3 支付及费用报销四大

财务部 财务部 2013 2013 年 年55 月 月 前 言 在日常工作中，部分员工对财务知识比较欠缺， 对公司财务报销流程及报销规定不太了解，出现报销 单据不规范、报销内容不明确等情况，给公司财务部 及相关部门工作带来不必要困扰。 费用报销原则 1 借款及报销审批流程 2 流程举例说明 3 发票相关知识及票据规范 4 4 先审批后支出 原则 谁批准谁负 原则 手续完整原则 即时清结原则 M1 M1 M2 M2

会计交接手册 _______店成立于 该店原会计_______，因 现将会计工作移交给_______接管。 现办理如下交接： 一、交接日期： _______年_____月_____日。 二、重点事项的移交： 1、会计科目移交，附：货币资金、库存商品、应收账款、待摊费用、固定资产、低 值易耗品、递延资产、其他应收款、其他应收款押金条、待处理财产、应付账款、其他应 付款、其他科目等交接表格 2、资料移交： 项目 数 量

财务核算制度 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用， 便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理 制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资 管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资

第二章：费用报销基本制度及基本流程 第三章：报销时间的具体规定 第四章：借款标准及流程 第五章：费用审批管理 第六章：附则 第七章：附件 第一章：总则 第一条：为了加强集团公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定 本制度。 第二条：本制度根据集团公司的实际情况，将报销分为差旅费、办公费、招待费、交通费、 通讯费、教育经费及培训费、会议费等,以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财 务报销制度和报销流程。 第三条：本制度适用集团公司总部及各下属公