LEG990730BJ-GB 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后

目 录 如何设计岗位职责 2 如何设计工作流程 4 如何设计管理制度 3 如何设计执行工具 5 财务管理体系11 大模块设计 8 财务管理体系设计全案框架 1 如何设计实用表单 6 如何设计实施方案 7 财务管理问题分析与解决工具设计 9 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位 置。 财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反 映到财务上来。通过财务活动，企业可以最

讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司 母 公 司 分公司 事业部 子公司 子公司 全 资 子 公 司 控 股 子 公 司 参 股 子 公 司 京泰实业（集团）有限公司 大部分为北京市政府所属的其他机构 Beijing enterprises investments limited 50.37% 4

税务管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 税务登记 第三章 账簿、凭证管理 第四章 纳税申报 第五章 税款征收 第六章 税务检查 第七章 法律责任 第八章 附 则 税务管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强税务管理，保护纳税人的合法权益，制定本办法。 第二条 凡依法由税务机关征收的各种税种的税务管理，均适用本办法。本办法没有规 定的，依照其他有关税