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  • ppt 文档 财务内控价值获取及50个风控方案(2017版讲义)

    0 积分 | 273 页 | 8.83 MB | 2 月前
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    纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 财务内控价值获取及 财务内控价值获取及 50 50 个风控方案 个风控方案 何光驰 何光驰 纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rig
  • ppt 文档 某某股份公司内部控制制度2(ppt 18)

    0 积分 | 18 页 | 2.54 MB | 2 月前
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    1 4. 采购和应付款 2 职位 职责 不相容的职责 采购部职员 参与供应商的选择会议 评论供应商的表现、质量 考虑采购合同的条款 签订合同 决定供应商 计划员 编制年初计划 编制月初计划 审批计划 计划部部长 审批计划 编制计划 数据管理员 将采购的订购信息记录于系统中 修改供应商档案文件 执行采购业务 采购部部长 与客户签订采购合同 决定选择供应商 记录订购信息于系统中 修改供应商档案文件 货物检验员 检验货物质量
  • ppt 文档 财务内控价值获取及50个风控方案(2017年9月版讲义)

    0 积分 | 205 页 | 4.11 MB | 2 月前
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    财务内控价值获取及 50 个风控方案 何光驰 企业内部控制案例 职务犯罪案例 管理型内 控 合规性内 控 财务内控 价值获取 我国现代企业内部控制建设的方向: 财务内控核心价值—— “管理型内部控制” 管理型内部控制整体框架 监控 信息与沟通 控制活动 风险应对 内部环境 目标制定 事项识别 风险评估 10% 5% 60% 25% 复杂的事项 简单化 抽象的要求 具体化 无需的秩序 条理化 混淆的关系 清晰化 管理型内部控制的核心
  • ppt 文档 财务风险管理专题2

    0 积分 | 128 页 | 934.50 KB | 2 月前
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    专题二 企业内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 2 从企业治理的总体框架来理解内部控制的主 体定位 3 企业集团内部控制 1 内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1 内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释: 内部牵制是指一提供有效的组织和经营, 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计
  • ppt 文档 财务总监公开课程讲座《内部控制》

    0 积分 | 127 页 | 379.50 KB | 2 月前
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    内部控制专题讲座 财务总监公开课程讲座 上海财经大学 朱荣恩 博士 电话:53530331 128-101261 电子信箱:rezhu@online.sh.cn 内部控制 内部控制专题讲座 引 言 内部控制专题讲座 我国内部控制规范进程 • 《独立审计准则-- 内部控制与审计风险》 • 《加强金融机构内部控制的指导原则》 • 《会计法-- 第27 条》 • 《证券公司内部控制指引》 • 《内部会计控制规范-- 基本规范》 • 《内部会计控制规范-- 货币资金》
  • ppt 文档 管理层的财务思维

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    管理者的财务思维 管理者的财务思维 3 管理者的财务思维 管理者的财务思维 财务管理等于价值管理 企业管理应财务管理为中心 资本性支出 关键指标思维 KPI 数据思维 成本思维 税务思维 风险思维 制度思维 价值思维 财务管理内涵 财务管理 财务管理 管理会计 资本运作 会计 一 一、 、对财务的认识 对财务的认识 老
  • ppt 文档 外贸集团财务信息化方案V6.0

    0 积分 | 30 页 | 5.05 MB | 2 月前
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    搭建统一平台 提升集团管控 搭建统一平台 提升集团管控 —— ——重庆对外经贸集团财务信息化方案 重庆对外经贸集团财务信息化方案 金蝶软件(中国)有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 重庆对外经贸集团项目组 重庆对外经贸集团项目组 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件( 中国) 有限公司 P2 目 录 目 录 金蝶公司及金蝶产品介绍 金蝶公司及金蝶产品介绍 金蝶公司概况 金蝶公司概况 金蝶产品理念 金蝶产品理念 金蝶适用环境 金蝶适用环境 重庆对外经贸集团信息
  • ppt 文档 风险内控体系作业模板

    0 积分 | 22 页 | 1.52 MB | 2 月前
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    致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用! 编制公司风险地图及风险策略 评估完善公司内控制度 目 录 Conte nt 1 2 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用! 1 风险地图及风险策略 步骤:1 、列出你认为的最少20 项风险,并按可能性和影响程度进行分类; 可以参考教材风险举例。 2 、根据公司情况,确定公司风险管理策略,确定上述风险的策略; 3 、规划、设计相应措施执行上述做出的风险管理策略; 致力于企业管理实
  • ppt 文档 内部审计体制和外部化研究

    0 积分 | 186 页 | 506.50 KB | 2 月前
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    内部审计体制和外部化研究 内部审计体制和外部化研究 为什么要研究内部审计体制? • 内部审计体制是实施内部审计的组织保证 • 科学的合理的内部审计体制是保证企业实现经 营目标的一项有力措施 • 科学的合理的内部审计体制是企业最高管理当 局的有力的参谋助手 • 科学的合理的内部审计体制是企业内部审计质 量的有力保证 • 科学的合理的内部审计体制是实现企业内部控 制的有力保证 为什么要研究内部审计外部化? • 发达国家的内部审计已经外部化 • 入世对我国内部审计的影响 • 理论研究应走在实
  • ppt 文档 财务管理案例赏析:财务战略

    0 积分 | 76 页 | 1.93 MB | 2 月前
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    纳税人俱乐部 400-650- 9936 纳税人俱乐部 400-650- 9936 管理价值始于战略止于财务结果 ——Knight,1998 Q 如何形成有效的能够创造价值的战略? 纳税人俱乐部 400-650- 9936 财务战略 Keith Ward :为适应公司总体的竞争战略 而筹集必
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