1/6 重要经济事项权限表 经济事项 工程部 采购部 营销部 法务 会计 总经理 一、财务管理事项 1 投资、融资方案 发起 审核 审核 2 聘请、解雇会计师事务所、评估事务所等中介机构 发起 批准 3 发起 批准 4 资金管理 公司内账户间资金划拨 发起 批准 提取现金 发起 批准 发起 批准 发起 审核 批准 发起 审核 审核 5 无风险短期理财方案 发起 审批 6 利润分配方案 发起 审核 7 公司纳税方案 发起 审核 审核 8 税务核查、稽查意见回复资料 发起 审核

序号 风险 可能性 影响 降低风险的措施 行动成本 决策 如果风险发生如何应对 发生风险后的成本 1 没有给项目足够的资源 很低 其他项目可能被延迟 2 不能按期上线 很低 在亚太地区的滚雪球效应 需要付出很多努力，并保障纪律 新招聘人员的成本 3 关键用户离开 很低 4 项目外援离开项目 很低 5 由于新系统和过程带来的阻力 可能 项目组和用户的时间和努力 项目组的时间和努力 6 系统不能服务公司的业务过程 不太可能 项目组和用户的时间和努力 ERP系统实施风险分析地图 1. 优化实施范

岗位 北京** 成本会 计 费用会 计 材料会 计 销售会 计 出纳 固定资 产会计 税务会 计 总账会 计 财务经 理 财务总 监 岗位职责 **公司财务部岗位职责汇总说明书 1、负责编制企业产品成本核算方案，编制当月各批产品的实际成本核算表，组织产品成本核算工作。 2、负责在产品的核算与管理，每月月底对在产品进行盘点。 3、负责产成品的入库账务处理，协助销售会计完成存货管理与盘点。

管理通道 专业通道 管理序列 岗级 通用定位 参考岗位 研发序列 运营序列 管理类 开发类 测试类 产品类 运营类 设计类 M8 董事长 P12 愿景领导者 M7 P11 领域发展领导者 M6 副总裁 P10 领域权威 首席专家 首席架构师 首席设计师 M5 资深总监 P9 资深专家 资深专员 资深测试工程师 资深产品经理 资深运营经理 资深设计师 M4 总监 P8 专家 高级产品经理 高级运营经理 M3 高级经理 P7 准专家 运营经理 M2 经理 P6 团队贡献者 专员 M1 主管