纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 财务内控价值获取及 财务内控价值获取及 50 50 个风控方案 个风控方案 何光驰 何光驰 纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rights Reserved. 纳税人俱乐部 400-650- 9936 © 2001 Andersen. All Rig

财务内控价值获取及 50 个风控方案 何光驰 企业内部控制案例 职务犯罪案例 管理型内 控 合规性内 控 财务内控 价值获取 我国现代企业内部控制建设的方向： 财务内控核心价值—— “管理型内部控制” 管理型内部控制整体框架 监控 信息与沟通 控制活动 风险应对 内部环境 目标制定 事项识别 风险评估 10% 5% 60% 25% 复杂的事项 简单化 抽象的要求 具体化 无需的秩序 条理化 混淆的关系 清晰化 管理型内部控制的核心

管理者的财务思维 管理者的财务思维 3 管理者的财务思维 管理者的财务思维 财务管理等于价值管理 企业管理应财务管理为中心 资本性支出 关键指标思维 KPI 数据思维 成本思维 税务思维 风险思维 制度思维 价值思维 财务管理内涵 财务管理 财务管理 管理会计 资本运作 会计 一 一、 、对财务的认识 对财务的认识 老

致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 编制公司风险地图及风险策略 评估完善公司内控制度 目 录 Conte nt 1 2 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 1 风险地图及风险策略 步骤：1 、列出你认为的最少20 项风险，并按可能性和影响程度进行分类； 可以参考教材风险举例。 2 、根据公司情况，确定公司风险管理策略，确定上述风险的策略； 3 、规划、设计相应措施执行上述做出的风险管理策略； 致力于企业管理实

纳税人俱乐部 400-650- 9936 纳税人俱乐部 400-650- 9936 管理价值始于战略止于财务结果 ——Knight,1998 Q 如何形成有效的能够创造价值的战略？ 纳税人俱乐部 400-650- 9936 财务战略 Keith Ward ：为适应公司总体的竞争战略 而筹集必

制定/日期： 审核/日期： Page 1 总经办- 组织架构图 董事长 董事长助理 董事长秘书 CEO （陈生） 企划发展部 副总（空） 汽车电子 事业部副总 汽车数字产品 事业部副总 COO CFO 塑胶模具 事业部副总 海外事业部 副总 综合管理部 制定/日期： 审核/日期： Page 2 综合管理部- 组织架构图 COO 1 人 人力资源中心 培训中心 综合管理办

华为- 全球领先的信息与通信解决方案供应商 基于财务管理角度 华为不上市案例分析 目录 案列背景 公司介绍 原因分析 未来之路 1 2 3 4 5 结论与思考 案列背景 华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为 一家年收入达2200 多亿元(2012 年) 的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大 多数依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自 资本市场的助力。 华为创始人任正非明确表示，公司董事会20 多年不仅从未

致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 预算前的战略梳理与预算目标设定 公司战略规划 每年7 月— 9 月 年度经营计划/ 预算 每年9 －10 月 预算考核 每月编制 战略目标 公司最高领导 层 预算管理委员会/ 各个部 门 财务部/ 人力资源部 3-5 年 规 划 经营目标 部门关键业 绩指标及目 标 利润目标 销售计划 1 年 业绩考核 部 门 预 算 实际情况 反馈 后年度计划与规划 当年经营方针 致力于企业管理实践、专注

纳税人俱乐部 400-650-9936 ERP 与MRP 的主要区别： 1. 在资源管理范围的差别 2. 在生产方式管理方面的差别 3. 在管理功能方面的差别 4. 在事物处理方面的差别 5. 在跨国经营事物处理方面的差别 6. 在计算机信息处理技术方面的差别 ERP 的特点: 1. 体现对整个供应链资源进行管理的思想 2. 体现精益生产\ 同步工程和敏捷制造的思想 3. 体现事先计划与事中控制的思想 从MRP 发展到ERP 经历了以下四个阶段: 纳税人俱乐部

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