大佬手绘53 张图：看懂未来十年中国产业

www.adfaith.com 集团内部控制体系设计的“三维度” [摘要] 本文阐述了企业集团的内部控制，分析其实施内部控制过程中的主要障 碍，为集团内部控制设计了“三维度法”：维度1—产权结构下内部控制关系；维度2 —治理结构下内部控制关系；维度3—组织结构下内部控。集团内部控制体系需要针 对企业外部和内部环境不断优化。通过“三维度”方法建立集团企业内部控制体系后， 仍需不断优化、完善和更新，以保证集团企业的发展。 [关键词] 集团内部控制体系 “三维度”控制法 随着中国经济的发展，国内众多企业

财务经理与老板沟通最忌讳的10 句话！ 很多财务人，对于工作都是勤勤恳恳任劳任怨的，但是，却往往败给了自己的语言表达能力。 从 我们多年来和财务人打交道的过程中，我们感觉到，财务在与人沟通的时候，的确有很多说的不到 位的地方，而这种不到位，恰恰造成了沟通的误会，双方的隔阂。 总结财务人沟通的问题：向上沟通没胆，向下沟通没心，水平沟通没肺。本文主要是讲财务经理人 和老板沟通的问题。 一财务人员和老板沟通中最易出错的话 出现频率最高的十句话(排名不分先后)： 1、你不懂财务不要瞎指挥; 2、

管理者如何做好角色定位 第1 讲 管理者的角色与角色定位（上） 角色定位模型 1．什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的 基础。 2．角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会， 不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了

营改增后，建筑企业预收工程款的会计处理技巧 营改增后，建筑企业预收工程款的账务核算，较之前的营业税时期复杂程度有所增 加，其原因主要是预收工程款需要在建筑服务发生地预缴增值税，同时因预收工程款达到 了增值税纳税义务时间，也需要在机构所在地申报增值税，最后在结算工程款时也需要确 认增值税，这可能会产生重复计提增值税的问题。 另外，增值税是价外税，在财务核算时要价税分离，以及准则对于完工百分比确认收 入成本的要求等，都是导致账务处理较之前更为复杂的因素。 以下分两种情况阐述笔者个人看法。

营业执照的经营范围该怎么写？写错的“五大误区” 成立一家新公司，涉及到新公司经营范围的确定，直接写“法律许可的范围内自主经 营”可以吗？经营范围应该怎么写？有哪些常见的误区呢？请各位老板往下看！ 经营范围应该怎么写 现在工商登记对经营范围应该怎么写已经没有明确规定，既没有字数要求，也没有类别 限制。但一般来说，经营范围还是要表述的尽可能规范、易懂。实在不知道怎么写，可 以参考国家统计局发布的“国民经济行业分类”，这里可以查到比较规范的语言表述。 提醒各位老板，经营范围并不是你想做啥买卖填上就

《人民的名义》把员工分7 种，你属于哪一种？ 不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。这3 种员工，千万不能留， 立刻辞退！ 没有上进心，混日子1 孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记 的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。这时候的一段旁白是： 他每天准点儿打卡下班，一刻都不耽误。他从不贪污，也从不干事。信访 办窗口太矮，没有经费修，他就派人花60 块钱买四个小板凳，还给每个窗口 摆上十块糖果，不能多，就十块。用他的话说：“不能被一个人全吃了”。

科技型中小企业评价办法 日前发布的《关于提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的通知》（财税〔2017〕 34 号）规定：科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损 益的，在按规定据实扣除的基础上，在2017 年1 月1 日至2019 年12 月31 日期间，再按照实际 发生额的75%在税前加计扣除；形成无形资产的，在上述期间按照无形资产成本的175%在税前摊 销。 那么，哪些科技型中小企业能享受这个优惠？需满足什么条件？科技部、财政部、国家税务总

管理学十大经典定理 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可 能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两 种相反的思想，而无碍于其处世行事。

弗布克企业内控手册系列 企业内部控制规范 手 册 （第2 版） 配套光盘 姜 涛 孟庆宇 编著 1 目 录 第1 章 —— 企业内部控制规范 组织架构.......................................................................................8 1．1 组织架构的设计管控规范...........................................................