财务主管应该处理好哪些内部关系？ 一个公司要搞好，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动涉 及企业内部的各个方面，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。它是一项渗透性很强的管理工作，必 然成为企业管理中矛盾的聚合点，而财务主管作为财务管理行为的执行者则处于矛盾的交织中，工作难度和工作要求都很高，他 的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，还可能决定整个公司的效率。因此，一个真正称职的财务主管不仅要有过硬的专业 知识，还要有解决