福建青松股份有限公司 费用控制制度（修订） - 1 - 福建青松股份有限公司 费用控制制度（修订） 第一节 总 则 第一条 为了加强公司费用内部控制，降低费用开支水平，提高公司经济效益， 根据《公司内部控制制度——基本制度》及有关国家法律法规规定，制定本制度。 第二条 相关释义： 费用：本制度所称的费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少 的、与所有者分配

北京深华新股份有限公司费用管理制度2013 年修订版 北京深华新股份有限公司 费用管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范北京深华新股份有限公司（以下简称公司）的费用报销 程序，严格控制公司成本费用开支范围，根据公司实际状况，结合《公司章程》 制定本制度。 第二条 公司本部的一切日常费用开支，均按照本制度执行。 第二章 费用支付控制流程 第三条 费用预算管理 公司严格执行财务预算制度，实行费用总额控制。超预算费用在预算调整前 不得

福建青松股份有限公司 研发费用管理制度 1 福建青松股份有限公司 研发费用管理制度 第一条 为规范福建青松股份有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。 第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。 第三条 各部门的职责权限： （一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有

四川圣达实业股份有限公司内部控制制度 第 1 页 共 6 页 四川圣达实业股份有限公司 费用支出管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强四川圣达实业股份有限公司（以下简称“公司”）费用 支出控制，防范费用管理中的差错与舞弊，降低费用开支，提高资金 使用效益，规范费用管理行为，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各职能部门及所属各子、孙公司。 第三条 本制度所指费用包括：营业费用、管理费用和财务费用。 第二章 职责分工 第四条 费用支出不相容岗位