研发项目管理 2 内容提要 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 研发项目管理 3 一、前言 项目管理是二十世纪50 年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957 年，美 国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由 原来的125 小时锐减为78 小时；1958 年，美国

XXXX 有限公司 研发项目管理制度 二零一五年十二月 第一章 XXXX 有限公司研发项目管理制度 目 录 第一章 总则.............................................................................................................................................. 3 第二章 研发规划、计划................................

1 技术研发项目管理试行办法 第一章 总则 第一条 企业的核心竞争力在于科技创新，加强研发项目管理是实现科 技创新的保证。为在技术研发和产品改造升级工作中，规范项目管理程序， 提高项目管理效率，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制 度、报告制度、回避制度、监督检查和验收评价制度。 （一）公开制度。在执行有关技术保密的原则下，由公司审核验收组

项目研发管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保 证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下 寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一

XX 有 限 公 司 司技发 [2011] 9 号 关于印发《XX 有限公司研发项目管理制 度》的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定 《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX 有限公司研发项目管理制度》 XXX 年XXX 月XXX 日 0 0 XX 有限公司研发项目管理制度 第一部分 项目管理办法 第一章 总则