**** 有限公司 文件保密性质：□一般〃可张贴公示；□机密〃供内部传阅；□高度机密〃专人专管 门店业绩提成方案 一、店长业绩提成方式： 庄府店：销售任务 158 万； 田安店：销售任务 55 万。 销售完成率 100%，保底销售提成 500 元，超出销售基本任 务部分，按超出部分业绩的 1%提成；销售完成率 95%—100%（不 含），领取80%的保底提成；销售完成率低于 95%，无销售提成。 二、领班、员工指导、收银员、导购员业绩考核内容： 1、** 店（旺季销售指标另定） ①食

销售部绩效考评方案 一、目的 强调以业绩为导向，体现同工同酬、按劳分配的分配原则，以销售业绩和能力提升收入水 平，建立合理而公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 1、人员：本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员； 2、产品：本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品，不属此范围的 产品公司另外制定奖励制度。 三、销售任务 公司 xxxx年度的销售任务：销售发货量为力争 **万台，确保**万台；或销售发货金额确 保** 亿

打造激励性和公平性兼备的销售激励方案——“分段式计提” 一、案例介绍和问题分析 L 公司是一家设备制造企业， 该企业有7 个销售区域经理， 每一位区域经理负责一 个市场区域的销售工作。该公司实行这样的销售提成方案，即年初部门主管和区域经理 共同制定出每个销售人员的销售目标额，年末进行销售额统计，如果实际完成的销售额 在销售目标额之内的， 则按照0.4%的提成比例计提；而对于超出销售目标额的部分则设 置销售目标超额完成奖，超额完成奖的计算方法是：超额部分在 10%以内，超额部分计 提0.6

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 1 XXX销售代表提成方案 为了最大限度地激励销售代表的积极性， 保证今年胜利完成销售任务，实现最大的资金回 笼，特制订如下销售代表提成方案： 以总公司下达的年度任务额为基础， 根据每月市场状况及推广节奏，于每月3 日前公布当 月部门销售总金额及个人月度销售指标， 以下成交金额均以交纳定金并签订 《认购书》的认购 总金额计算。 一、住宅销售提成标准 个人完成达标额 个人提成标准 ﹤60% 0.12%

销售提成制度/ 业务提成制度/ 业务员提成制度 纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬， 此外销售人员没有任何固定工资， 收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制 度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下： 个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率 统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人， 收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太 长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，

第1 页 提成管理办法 第一章 总则 （一）、目的：为了充分调动员工的积极性，避免出工不出力的情况出现，充分体现多劳多 得、贡献与回报相一致的原则，最终达到提高员工个人技能，提升公司业绩的目的， 特制定本管理办法。 （二）、范围：本条例适用于功夫龙欢乐亲子城管理中心及各门店。 第二章门店销售部门提成计算方式 （一）、原则： 1、提成核准标准：当月完成的毛利目标比例，对应不同提成百分比计提； 毛利定义：毛利=产品的销售额 －产品采购成本。 2、提成奖金发放适用条件： 当月门店毛利目标完