采购部绩效考核表 日期： 被考核者 所属部门 职位名称 指标 考核 权重（%） 量化标准 具体事例 扣分 分类 指标 定义 衡量 工作 业绩 管理制度及 流程执行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造 成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分 。 3-10 采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/ 日 2-5 采购入库及 时性 10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次 2-5

贸易有限公司规章制度 第一章 管理大纲………………………………………1 第二章 员工守则………………………………………2 第三章 人事管理………………………………………4 第一节 总则……………………………………………4 第二节 员工聘用………………………………………4 第三节 员工假期待遇…………………………………5 第四节 辞职、辞退、开除、离岗……………………5

1 *****有限责任公司工作说明书 编 号 DW-JD-0601 发布日期 单位名称 *****有限责任公司 岗位名称 采购部经理 直接上级 生产副总 部 门 采控部 直接下级 部门人员 下级人数 9 人 主要工作职 责 负责组织和领导公司的物资供应，以及组织**元件的对外销售与非望远镜行业产 品的市场开拓。 2 工 作 内 容 1、 制度的拟订与执行 1.1 贯彻执行国家相关法规、公司的各项规章

部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），100万/月（300万/季度） 10% ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30% ≥95% 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 员工流失率控制10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30

生产计划 流程 采购计划流程图 计划依据 物料采购 生产部 开始 采购部 核对库存 计划细分 物料需求 计划表 物料采购 流程 制定采购计划 采购计划表 审核 否 是 财务部 仓库 生产计划表 16 采购计划流程说明 p 目的 ü 适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审 核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本

机械制造业采购管理软件品牌排行 采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票 处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的 管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物 资供应信息管理。采购管理处于企业管理链的重要环节，采购成本占企业总成本的比例大体 为30%-90%，材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，中国制造业唯一可以挖 潜的地方就在采购环节。因此，根据最新统计信息，我们对

78 石油工程建设 20∞年12月 彭文耀，袁爱民，郎伟峰 (中国石油天然气管道局中油管道物资装备总公司，河北廊坊065000) 摘要：在国际总承包项目中，物资采购管理I作是整个工程项目管理的重要组成部分，对项目 的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践，介绍 了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。 关键词：国际工程；总承包项目；采购管理；经验 中图分类号：F 746．18 文献标识码：C 文章编号：100l一2206(2005)06一0078—0

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供应商管理流程图 供应商资讯调查 基本资料意向问 卷 调查申请 实施调查 评 价 列 入 合 格 名 单 采 购 交 货 评 价 适当之奖励 不合格 辅导实施 淘 汰 合 格 需辅导 年 度 复 查 供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人 编号 版 本 号 生效日期 1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发