众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 采购计划专管 隶属部门： 采购部 岗位编码： 直接上级： 采购部经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务 （一）主要原材料的采购计

询比价采购，即采购方同时向一家或多家供应商发出询价单，多家供应商报价 后，采购方通过比质比价并与供应商进行谈判性磋商，从而确定最终合同供应 商的采购方式。网达询比价采购系统与传统的询价采购过程相似，具有采购周 期短，操作灵活简便的特点。 与传统的询价采购相比，采购方通过网上询价采购可以同时向更多、更广的 供应商发布询价单；全程的磋商过程系统均有日志记录，便于更踪掌握采购进 度；对多家供应商的报价结果，系统可以自动生成比质比价表供打印审批，使 比价结果一目了然，自动化程度高，提高工

采购管理月报表 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 （预定） 传 票 编 号 采 购 处 （决 定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要

采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人： 职务： 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分，不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分，奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制 定或没有具体的执行周

采 购 状 况 日 报 表 种 类 品 名 部门 区 分 主 要 材 料 前 日 转 入 本 日 订 货 本 日 进 货 未进 余 额 前 日 转 入 本 日 订 货 本 日 进 货 未 进 余 额 前 日 余 额 本 日 转 入 本 日 进 货 未 进 余 额 前 日 转 入 本 日 订 货 本 日 进 货

采购月报表 月份： 年 月 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交 货 期 其他问题及对策 下列情况： 1）生产状况 2）交期延迟 3）存货多少 4）竞争对策 原料制造厂商的动 向有无异常？ 原料市价如何？ 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险 商品时，记录并采取对 策（如何处置方法？） 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列 述应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利

采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号：GB04 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1．总则 1．1 制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理， 特制定本规章。 1．2 适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3 权责单位 （1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 采购成本汇总表 物料 采购地区 价格 进口费 用 运输费用 取得成本 付款条 件与 方式 名称 代码 国别 供应商 内销 外销 金额 方式 内销 外销

(零配件、经常性耗用物料)采购开发周期表-采购管理 编号: . 修订日期: . 部门: 编制日期:

B 采购 供应商调查表 No. 厂商编号： 日期： 名 称 地 址 电 话 法定代表人 经办人 总 公 司 分 公 司 工 厂 公 司 概 况 资本额 万元 机 器 设 备 名 称 台数 厂牌规格 购入