符合性测试──采购与付款循环审定表 程序号 查验内容及结果 索引号 测试情况： 1 取得采购与付款业务流程图（TO SEE ）。 (1)日常原材料采购，一般是生产部门根据经批准的生产计划， 或公司经理会议通过的临时计划，向仓库提出，原材料使用计 划。仓库根据实际库存量，经相关人员批准后，向采购部门提 出采购计划。采购部经部门经理在授权范围内进行批准，采购 人员进行采购。如果是特殊大额原材料采购需要报经理会议通 过后再采购。公司对于常用原材料，中药材等一般而固定的供 货商，签定长期供货合同。 (2)购买设

应付账款 函证情况表 序 号 收款单位 函证金额 第一次 发函日 期 第二次 发函日 期 回函 日期 回函 结果 未回函是否执 行替代程序 索引 号 1 X 公司 700,000.00 √ 2 Y 公司 300,000.23 √ 3 Z 公司 1,300,930.00 √ 合 计 2,300,930.23 审计说明： 函证金额：2,300,930.23 占未审金额的比例：99.64% 回函金额：2,000,900.00

采购与付款循环调查问卷(一) 受访人：YY 调查问题 回 答 注 释 缺 点 年 份 不 适 用 是 否 主 要 次 要 A．采购业务 （一）请购商品和劳务 1¢ 是否已建立请购的一般和特殊授权程序？ 2¢ 是否对所有请购的商品和劳务编制请购单？ （二）编制请购单 3¢ 每一张订购单是否都要求有一张已批准的请购单？ 4¢ 是否使用有预先编号的订购单并加以控制？ （三）验收货物 5¢ 送交验收部门的订购单副联是否已涂掉采购数量？ 6¢ 验收时是否盘点和检查商品并与有关订购单核对？ 7

固定资产、在建工程内控测试表 序 固定资产或 资产或工程 预算制度 取得控制 记录入帐 折旧控制 处 置 备 号 在建工程编 号 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注 1 制粒干燥机√ √ √ N/A N/A √ √ √ √ √ 2 可倾式反应锅√ √ √ N/A N/A √ √ √ √ √ 3 高效节能蒸发器√ √ √ N/A N/A √ √ √ √ √ 4 制冷系统√ √ √ N/A N/A √ X √ √ √ 5 贮罐√ √ √ N/A N/A √ X

了解被审计单位内控制度──采购与付款循环 审计目标： 1.了解被审计单位采购与付款循环内控制度是怎样设计的; 2.评价被审计单位采购与付款循环内控制度设计的合理性。 耗用时间 （小时） 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1.编制采购与付款循环调查问卷； 2.编制采购与付款循环流程图； 3.文字描述采购与付款内部控制制度； 4.执行穿行测试，检查对内部控制内部控制的了解是 否正确； 5.评价采购与付款内部控制制度设计上的有效性； 6.执行同步符

被审计单位： 项目： 预付帐款 页次： 账龄分析 未审数 AJE RJE 审定数 598,932.51 -500,932.90 320,000.00 417,999.61 650,000.00 -650,000.00 -

项目页次： A7-2 索引号: 预付帐款函证情况表 序号 选取样 本目的 单位名称 期末余额 是否回函 回函直接 确认金额 调节后可以 确认金额 通过替代程序 确认金额 未核实 金额 审计意见 A A 公司 287,999.61 是 287,999.61 287,999.61 A B 公司 50,000.00 是 50,000.00 50,000.00 A C 公司 80,000.00 否 80,000.00 A D 公司 1,150,932

被审计单位： 项目： 应付帐款 页次： 账龄分析 未审数 AJE RJE 审定数 1,200,930.00 320,000.00 1,520,930.00 808,354.56 808,354.56 - 300,000.

短期借款 审计目标: 1. 确定短期借款的借入、偿还及计息的记录是否完整； 2. 确定短期借款年末余额是否正确； 3. 确定短期借款在会计报表上的披露是否充分。 耗用时间 （小时） 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1 获取或编制短期借款明细表，复核其加计数是否正 确，并与明细帐和总帐核对相符； 2 向银行或其他债权人函证重大的短期借款； 3 对年度内增加的短期借款，检查借款合同和授权批 准，了解借款数额、借款条件、借款日期、还款期 限、借款利率、

符合性测试──现金与银行存款循环审定表 程序号 查验内容及结果 索引号 测试情况： 付款业务流程如下： 采购经办人员提出付款申请→科室领导审核签字→财务科长审核 签字→分管部门领导审核签字→财务副总审核签字→签完后交到 出纳处办理相关业务 一般日常原材料采购都有固定的供货商，都与固定的供货商签有 长期供货协议： 限额以下采购，由分管领导签字即可。 限额以上采购，分管领导签字→提交经理办公会，讨论通过。如 果金额特别巨大由董事会讨论通过。 收款业务流程如下： 市场部按期（一般是一个月）统计出各销售代表应