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└ 01-企业内控及风险管理法规汇编手册01-内部控制管理制度大全(40份)01了解被审计单位及其环境(不包括内部控制)02-企业内部控制应用指引02了解被审计单位内部控制03-内部控制制度(分行业)04企业内部控制规范05-关于提取资产减值准备和坏帐损失处理的内部控制制度(doc 11)07-内控评分表(多个exe档)08-企业内部控制调查表(exe)推荐!!09-内部控制-内部稽核制度(doc 9)稽核人员必看09-穿行测试在内控审计中的运用1-13-5 内部控制专项审核报告1-4 内部控制审计或鉴证报告1.3内部控制审计报告10-内控循环系统(上市公司融资)11家上市公司内部控制制度11家上市公司内部控制制度建设及培训资料12-给某外资上市公司做的内控循环(doc 35)1264-【CFO交流圈】 500强财务总监带您做好企业内部控制(完结)13-财务风险管理专题二-企业内部控制 (ppt 128)强力推荐!!14-财务总监公开课程讲座《内部控制》(ppt 127)15-名企内部控制制度范本16-内部控制案例17-统一公司内部控制评估分析报告(doc 15)18-行政事业单位内部控制制度2-3 申报内控鉴证报告3-了解内控及控制测试工作底稿358.企业内控及风险管理法规汇编手册363.企业风险内控法律汇编礼包374.一份详尽的内部控制手册模板391.内部控制制度手册3、(三)1.对申报企业研究开发费用的内部控制的了解45.企业内控管理流程手册4、(三)2.了解与高新技术产品(服务)收入相关的内部控制56、内控实务7. 对法律法规的考虑(同时适用内控审计)BB(2) 在被审计单位业务流程层面了解内部控制C14 企业财务内部控制D 内控测试工作底稿×公司现金流的财务内部控制分析(doc 46)《内部控制工作底稿编制指引-通用版本》(整合审计适用)【CFO交流圈】财务内控管理制度大全万科内部资料汇编 03 内部控制上市公司内部控制制度建设及培训资料企业内控实务资料集企业内控手册5本企业内控手册5本(PDF版)企业内控手册8本(PDF版)企业内控手册8本(Word版)企业内部控制基本规范操作指南内控审计工作底稿(18个内控指引)内部控制制度PPT内部控制制度大全内部控制手册模板内部控制测评内部控制测试审计底稿内部控制(14份)华为报销+做账+内控+内审手册四大内部控制制度完达山内控制度审计内控管理制度大全现代企业内部控制培训讲义(PPT 40)财务会计--内部控制与现金管理4(doc 46)财务管理与会计内部控制实用工具大全财务管理:内部控制与现金管理(doc 60)财务管理:如何提高企业财务内控制度(pdf 51)采购内控管理资料集(二)采购内部控制管理资料集
《建立成功的财务管理体系---联想集团》
0 积分 | 83 页 | 9.62 MB | 2 月前LEG990730BJ-GB 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后
经营计划与预算制度
0 积分 | 5 页 | 40.00 KB | 2 月前经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生 产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势 将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价 廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取 最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高 工作效率。前者当有赖于技术人员的
财务部组织架构图
0 积分 | 2 页 | 31.50 KB | 2 月前7e4c30d300d6c50b4d32d19caf4598b9.xls 编制:Ranker 打印日期:04/09/2026 财 务 部 组 织 架 构 图 ××××××公司 财务总监 财务总监 财务经理 财务经理 财务会计主管 财务会计主管 成本会计主管 成本会计主管 会 计 会 计 出 纳 出 纳 文 员 文 员 总 出 纳 总 出 纳 出 纳 出 纳 资 金 会 计 资 金 会 计 应 付 会 计
职责
0 积分 | 1 页 | 11.00 KB | 2 月前职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当,造成违章、罚款、 浪费等现象负责。 2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。 4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负责。 5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时,管理不严、出现损坏、遗失等现象负 责。 6.对成本资金、价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响工厂经济效益指标完 成负责。
职权
0 积分 | 1 页 | 10.00 KB | 2 月前职权 1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的 变化,对资金、费用的使用提出调整方案。 2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。 3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。 4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。 5.有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。 6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
零用金管理细则
0 积分 | 1 页 | 12.50 KB | 2 月前零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下: 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再 行研。 讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定,工地每月经常保持5 万元,将来视实际状况或减或增,再行研办。 (三)零用金借支程序如下: 1.各单位零星费用开支,如需预备现金,应填具零用金借(还)款通知单,交零用金管理 人员,即凭单支给现金。 2.零用金之暂支,不得超过1000 元,特别事故者应由企业部经理核准。 3.零用金
内部稽核制度
0 积分 | 3 页 | 22.50 KB | 2 月前内部稽核制度 □ 总则 第一条 本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执 行稽核工作。 第二条 本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规 定外,悉以本办法规定办理。 第三条 稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签 章。 第四条 稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽 察,每年稽察次数视事实需要而定。 第五条 稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事 前
财产管理办法
0 积分 | 1 页 | 13.50 KB | 2 月前财产管理办法 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者,其有关事务处理悉依 照本办法规定办理。 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划分如 下: 1.土地。 2.房屋及建筑设备:办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车 场、道路。 3.交通及运输设备:小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。 4.机器设备:连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属 热处理设备。 5.电气设备:输电、配电、变电设
固定资产火灾保险事务处理准则
0 积分 | 2 页 | 18.00 KB | 2 月前固定资产火灾保险事务处理准则 □ 总则 第一条 目的 为确保本企业各公司固定资产安全,对于各项固定资产的危险转移、损失请求等 保险事务处理有所遵循起见,特依“固定资产管理规则第十三条”的规定,订定本准则。 第二条 范围 (一)本准则所称保险系指火灾保险,但如有必要时,得增附加保险。 (二)本准则所称应保险的固定资产系指易引起灾害致于发生重大损失的固定资产,如 建筑物、机器设备、器具设备等。 第三条 投保要件 (一)各公司对于第二条所列固定资产包括现有、增设或承受,于取得后有尚未投保而 具有危险者
资金预算制度
0 积分 | 2 页 | 23.50 KB | 2 月前资金预算制度 第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各 单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高 效益,特制定本办法。 第二条 资金范围 本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表 计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,至随时可变现的有价证卷则归 属于资金调度的行列。 第三条 作业期间 (一)资料提供部门,
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