1 销售提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品， 不属于提成范围的产品公司另外制定奖励 制度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为 2000 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 200

销售人员工资方案 销售人员薪资管理方案 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制 定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪 +提成+奖金构成； 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 1200 元，试用期为2 个月，自行离职不算工资。 表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资 1500 元。 五、

4S 店业售后绩提成方案 经研究决定维修站将全面实行新的工资制度， 维修站员工收入将由 “基本工资＋业绩提成奖 金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。 体现多劳多得的分配原则， 倡导通过提高生产 率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4． 试用期员工没有业绩提成奖金。 5． 目标达成率是指产值