企业财务预警管理研究 序 言 世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO 和社会主义 市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激 烈，面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，提高抗风 险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的 管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必 须不断进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述 问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的 探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业

企业财务预警管理研究 序 言 随着国际经济一体化步伐的加快，随着我国社会主义市场 经济体系的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。在 市场经济条件下，多数企业往往面临的是生存问题，然后才是 发展问题。由于传统管理理论的缺失，开展企业预警管理研究 十分必要，企业信息化水平的提高也为建立企业预警体系奠定 了技术基础。为了提高我国企业的抗风险能力，初始阶段我们 准备进行企业预警管理的研究。 预警管理是国内近几年比较热门的话题，各种研究成果经 常见诸于期刊和杂志。课题组经过一定时间的理论

利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 销售与收款循环调查问卷（一） 受访人： 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不 适 用 是否 主 要 次 要 A.背景材料 1.公司的主要产品或提供的劳务是什么？ 2.采用什么销售渠道？ 3.公司销售业务的信用政策如何

利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 采购与付款循环调查问卷(一) 受访人： 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不 适 用是否 主 要 次 要 A．采购业务 （一）请购商品和劳务 1、是否已建立请购的一般和特殊授权程序？ 2、是否对所有请购的商品和劳务编

企业内部控制：企业内部控制是指企业为控制经营风险、实现经营目标而依据相互 牵制原则，协调配合原则，岗位匹配原则，成本效益原则，整体结构原则制定的政 策与程序。

序 言 世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO 和社会主义 市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激 烈，面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，提高抗风 险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的 管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必 须不断进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述 问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的 探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供 了

内部控制报告 利安达x 字[2003]第 号 ABC 股份有限公司董事会： 我们审计了ABC 股份有限公司（以下简称ABC 公司）截至2002 年12 月31 日的清产核资情况，并于XXXX 年XX 月XX 日出具了清产核资审计报告。建立健 全内部控制是贵公司的责任，我们在审计过程中了解和评价贵公司与资产清查以 及会计报表编制有关的内部控制，其目的不是为内部控制提供可信性保证，而是 为了确定审计程序的性质、时间及范围，并据此对资产清查结果发表审计意见。 内部控制具有固有限制，存在由于

利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 会计系统调查问卷（一） 受访人： 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不 适 用 是否 主 要 次 要 A.财务主管方面 1.会计和财务方面的事项，是集中于总部或母公司处 理，还是按分权原则，由各下属单位分别处理，集 中或分散程

《內控制度》《電子資料處理循環》 電子資料處理循環（總說明） 編號 版本 日期 CE100 1.0 2002/01/01 （股份有限公司 發行） 頁次 1/28頁 內部控制制度 《電子資料處理循環》 《內控制度》《電子資料處理循環》 電子資料處理循環（總說明） 編號 版本 日期 CE100 1.0 2002/01/01 （股份有限公司 發行） 頁次 2/28頁 文件管制等級： □管制文件 □非管制文件 《內控制度》《電子資料處理循環》 電子資料處理循環（總說明）

财务主管应该处理好哪些内部关系？ 一个公司要搞好，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动涉 及企业内部的各个方面，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。它是一项渗透性很强的管理工作，必 然成为企业管理中矛盾的聚合点，而财务主管作为财务管理行为的执行者则处于矛盾的交织中，工作难度和工作要求都很高，他 的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，还可能决定整个公司的效率。因此，一个真正称职的财务主管不仅要有过硬的专业 知识，还要有解决