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1 销售提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品， 不属于提成范围的产品公司另外制定奖励 制度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为 2000 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 200

销售人员工资方案 销售人员薪资管理方案 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制 定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪 +提成+奖金构成； 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 1200 元，试用期为2 个月，自行离职不算工资。 表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资 1500 元。 五、

4S 店业售后绩提成方案 经研究决定维修站将全面实行新的工资制度， 维修站员工收入将由 “基本工资＋业绩提成奖 金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。 体现多劳多得的分配原则， 倡导通过提高生产 率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4． 试用期员工没有业绩提成奖金。 5． 目标达成率是指产值

**** 有限公司 文件保密性质：□一般〃可张贴公示；□机密〃供内部传阅；□高度机密〃专人专管 门店业绩提成方案 一、店长业绩提成方式： 庄府店：销售任务 158 万； 田安店：销售任务 55 万。 销售完成率 100%，保底销售提成 500 元，超出销售基本任 务部分，按超出部分业绩的 1%提成；销售完成率 95%—100%（不 含），领取80%的保底提成；销售完成率低于 95%，无销售提成。 二、领班、员工指导、收银员、导购员业绩考核内容： 1、** 店（旺季销售指标另定） ①食

销售部绩效考评方案 一、目的 强调以业绩为导向，体现同工同酬、按劳分配的分配原则，以销售业绩和能力提升收入水 平，建立合理而公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 1、人员：本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员； 2、产品：本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品，不属此范围的 产品公司另外制定奖励制度。 三、销售任务 公司 xxxx年度的销售任务：销售发货量为力争 **万台，确保**万台；或销售发货金额确 保** 亿

打造激励性和公平性兼备的销售激励方案——“分段式计提” 一、案例介绍和问题分析 L 公司是一家设备制造企业， 该企业有7 个销售区域经理， 每一位区域经理负责一 个市场区域的销售工作。该公司实行这样的销售提成方案，即年初部门主管和区域经理 共同制定出每个销售人员的销售目标额，年末进行销售额统计，如果实际完成的销售额 在销售目标额之内的， 则按照0.4%的提成比例计提；而对于超出销售目标额的部分则设 置销售目标超额完成奖，超额完成奖的计算方法是：超额部分在 10%以内，超额部分计 提0.6