对公司高管与员工的股权激励 案例适用：其他支付计划与劳动效率；工资结构 案例内容： 1、宁波银行 股权激励引争议1 高比例的员工持股是宁波银行股权结构的一大特色，也正是宁波银行路演的“卖点”之 一。目前，宁波银行高管持股比例发行后达到1.88％；管理层和内部员工持股比例高达19.4 ％。 而与此同时，也有不少投资者及业界专家惊诧于宁波银行的造富光环，对其股权激励 的过程等提出种种质疑。 公开披露的信息显示，宁波银行2001 年至2006 年间共进行了三次定向发行及股权转让。 200

部门职能 预算部 部门名称： 预算部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 预算员 部门本职： 企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈 主要职能： （1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析； （2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表； （3） 监督控制各部门预算开支； （4） 预算企业各项经济活动的投入产出比； （5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期； （6

部门职能 预算室 部门名称： 预算室 上级部门： 财务中心 下属部门： 预算员 部门本职： 日常经营预算、项目投资预算 主要职能： （1） 编制预计收益表。 （2） 编制预计资产负债表。 （3） 预测投资收益率。 （4） 预测投资回收期。 管辖范围： （1） 财务、投资预算。 （2） 办公场所及其有关设备设施。 兼管职能： （1） 计算和预测投标、招标的标价。 1

部门职能 财务预算室 部门名称： 财务预算室 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 财务预算员 部门本职： 企业全面预算编制 主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。 4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。 5. 汇总下属公司预算，编制集团总预算。 6. 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 管辖范围：

部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 财务总监 下属岗位： 采购业务主管、采购业务主办 部门本职： 采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： （1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采 购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供

部门职能 财务管理部 部门名称： 财务管理部 上级部门： 财务总监 下属部门： 商务审核部 部门本职： 组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 （3） 预算指标下达、平衡及执行情况监督。 （4） 公司各类合同的审核。 （5） 对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督。 （6） 对公司会计核算，往来业务进行审计。

部门职能 财务核算部 部门名称： 财务核算部 上级部门： 会计部 下属岗位： 会计员 部门本职： 财务核算工作 主要职能： （1） 会计凭证的审核、编制、核签。 （2） 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。 （3） 有关财务核算报表的审核、汇总。 （4） 固定资产及其他财产的核算。 （5） 往来帐项的核算与管理。 （6） 生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。 （7） 登记各项账簿，及

部门职能 财务室 部门名称： 财务室 上级部门： 财务会计部 部门本职： 按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。 主要职能： （1） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财 务会计制度及规定，拟订资金管理与核算实施办法。 （2） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。 （3） 按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。 （4） 做好资金预算的执行与

部门职能 财务分析室 部门名称： 财务分析室 上级部门： 财务管理部 下属部门： 财务分析员 部门本职： 对资产利用效益进行分析 主要职能： 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。 4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。 5. 计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈