XXXX 有限公司 研发项目管理制度 二零一五年十二月 第一章 XXXX 有限公司研发项目管理制度 目 录 第一章 总则.............................................................................................................................................. 3 第二章 研发规划、计划................................

项目研发管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保 证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下 寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一

XX 有 限 公 司 司技发 [2011] 9 号 关于印发《XX 有限公司研发项目管理制 度》的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定 《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX 有限公司研发项目管理制度》 XXX 年XXX 月XXX 日 0 0 XX 有限公司研发项目管理制度 第一部分 项目管理办法 第一章 总则

软件公司研发项目管理制度 第一节 总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用 于公司软件研发与管理。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项 目制管理。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑 软件平台；合作开发是公司与专业IT 公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施 和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框

*** 企业科研项目管理制度 一、总 则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*** 企业（以下简称“企业” ）的科技管理工作进一步规范化，根据国家 的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、 组织实施、结题验收等过程 的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理， 保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1 、国家、省、市级立项项目；

产品开发项目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制， 加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性， 提高公司产品质量，特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。 项目负责人 由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1 项目负责人的责任 ? 保证项目目标与公司经

1 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理， 鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项 目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书， 及时组织相关人员讨论项目开展的必要 性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经

XXXXX 有限公司 研发项目组织管理制度 [2018]032 号 第一条 目的 为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新 能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴 企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项 目。 第三条 职责 公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以 及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的

研发项目组织实施管理制度 一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实 时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办 法。 二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研 发项目。 三、职责 3.1 技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、 技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务。 3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、 制定

有限公司 研发项目管理制度 为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期， 以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、 提高技术人员素质，特制定本制度。 一、产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项 小型研发项目（工作量小于等于 6 人周，投入资金小于等于 5 万元的研发项 目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行 总裁批准立项。 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目