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  • word 文档 零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)

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    零售店销售提成方案设计 12.2.2 零售店销售主管提成方案 下面是某零售店制定的销售主管提成方案,供读者参考。 零售店销售主管提成方案 一、目的 1.为激励零售店销售主管的工作积极性,经研究决定,零售店将全面实行新的工资制度, 主管收入主要由基本工资、销售提成构成。 2.体现多劳多得的分配原则,倡导通过提高销售业绩,创建高效团队。 二、零售店销售主管工作职责 1.负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。 2.依据下属员工的实际情况,分配各销售专员的月度销售任务量。 三、零售店销
  • word 文档 酒店全员营销方案及提成标准

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    酒店全员营销方案(试行) 为了提高酒店经济效益,激发全体员工的营销意识与竞争意识,本着激励与约 束、效益与利益相结合的原则,特制定此营销方案。 一、营销部任务及提成方案 1、总则 营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动,上不封顶,下不保底, 月末结算。 2、考核办法 (1)、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务,不设月基本考核指标, 但销售额超过月考核指标时,则按下述方法提成。 (2)、工作二个月以后,酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个 人考核任务2 块。营销部员
  • word 文档 渠道人员薪资及提成方式

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    渠道部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作 积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 2. 范围 适用于公司渠道部。 3. 渠道部组织架构图 4. 薪资构成:月工资+年终奖(年终奖见5.1.3) 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴 + 出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 渠道经理 5000-8000
  • word 文档 红酒销售人员管理及提成制度

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    红酒销售人员管理及提成制度 一 出勤制度 1.必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。 2.因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。 3.请假必须经总经理签字生效 4.特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上头报告,并事后补办请假手 续。 二报表管理制度 1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资 料与重要客户月度销售分析表。 2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理,内容包括客户名 称、电话、地址、联系
  • word 文档 电梯公司销售部提成方案

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    销售部提成方案 一、目的 为合理确定销售人员的收入水平,充分调动销售人员积极性。 二、销售人员薪资结构 薪资=工资+销售提成。 三、销售提成比例(提成百分比价格基数为合同总额扣除中间费用 后净制额) 3.1 新梯销售:a.施塔德电梯:合同总额2%(百分之二), b.通力电梯:合同总额1%(百分之一); 3.2 维保签约:合同总额10%(百分之十); 3.3 配件维修:合同总额5%(百分之五); 3.4 公司直接交予的维保合同:合同总额的5%(百分之五)。
  • word 文档 某事业部工资及绩效提成方案

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    车膜事业部工资及绩效提成方案 【工资定级】 1、星级车膜事业部销售员: 一星级底薪 1200 元,二星级底薪1400 元,三星底薪1600 元, 四星底薪1800 元,五星级2000 元。 2、星级车膜事业部销售主管: 一星级底薪 2200 元,二星级底薪2400 元,三星底薪2600 元, 四星底薪2800 元,五星级3000 元。 级别考核: 1、车膜事业部销售员连续3 个月完成销售任务80%以上,经公 司领导批准进晋,车膜事业部销售员连续3 个月完成销售任务60% 以下则下降一
  • word 文档 某商品混凝土销售业绩提成方案

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    混凝土公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案(试行版) (本案自_________年____月____日起执行) 1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年 度仅完成12.48 万立方米,原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考 核,为了从新在激烈市场竞争中,可以提高员工工作的积极性,特从新制定本 试行方案,以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,行销部必须完成公司从新下 达的年度34 万立方米混凝土的销售、回
  • word 文档 旅行爽茶叶公司销售人员薪酬草拟方案

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    xxxxx 茶叶公司销售人员薪酬草拟方案 一、制定目的 1、建立与市场接轨的薪酬体系,吸纳优秀人才加盟,提高员工的积 极性; 2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系,培养一支高素质的、有战 斗力的、有团队精神的人才队伍; 3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度,充分发挥绩效考核体系 的激励作用。 4、建立利益共享制的薪酬体系,提高公司的赢利能力的同时,使员 工也获得相当利益。 二、制定原则 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为 导向 竞争性原则:薪酬以提高市场
  • word 文档 LED公司业务提成制度

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    ** 光电有限公司文 件 020 市场部提成与奖惩制度 一、 目的 加强业务管理,充分调动全体业务人员的工作积极性,不断开拓市场、拓 展业务渠道,增加业务量,扩大公司的市场占有份额,把企业做大做强。根据公 司目前的业务状况和服务能力,结合行业特点,特制订本业务提成方案。 二、 适用范围 明华公司020 市场部全体在职人员 三、 业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、提成构成. 2、发放月薪=底薪+提成。 四、 销售任务: 销售部门
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